一、課程簡(jiǎn)介
本課程適用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書(shū)》。
花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識(shí)和能力與資格，是本課程最大特色。
本課程由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。
為了顧客價(jià)值最大化，給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練。
二、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
三、培訓(xùn)收獲
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用
四、授課特色
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)
五、課程大綱
第一單元 六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1.1六西格瑪概述
1.2六西格瑪推行策略。
1.3制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
1.4項(xiàng)目選擇與評(píng)估
1.5六西格瑪項(xiàng)目管理。
1.6六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第二單元 如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 —— 界定階段。
2.1 問(wèn)題識(shí)別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
2.2供應(yīng)鏈分析和管理。
2.3問(wèn)題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
2.4問(wèn)題測(cè)量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。
2.5問(wèn)題基線和目標(biāo)。
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 —— 測(cè)量階段。
3.1 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。
3.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
3.3 測(cè)量系統(tǒng)分析。
3.4 SIPOC分析。
3.5 過(guò)程能力分析。
3.6數(shù)據(jù)收集與管理。
第四單元 查找關(guān)鍵原因—— 分析階段。
4.1 圖形分析。
4.2 相關(guān)性和回歸分析。
4.3 假設(shè)檢驗(yàn)和區(qū)間估計(jì)。
4.4 潛在失效模式及效果分析（FMEA）。
4.5 多變量分析
4.6 方差分析
第五單元 改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) —— 改善階段。
5.1 回歸分析和相關(guān)性
5.2 全因子DOE。
5.3 分部因子DOE
5.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。
5.5 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
第六單元 改善成果控制與橫向擴(kuò)展 —— 控制階段。
6.1 統(tǒng)計(jì)控制過(guò)程（SPC）。
6.2 抽樣檢驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)分析。
6.3 防錯(cuò)法應(yīng)用。
6.4 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
6.5 最終項(xiàng)目評(píng)審與報(bào)告。
第七單元 六西格瑪成功案例分享與討論
第八單元 現(xiàn)場(chǎng)考試
六、講師介紹
鄭云松，工商管理專(zhuān)業(yè)，11年臺(tái)資、日資、外企制造業(yè)品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，六西格瑪黑帶大師。曾擔(dān)任外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名管理層，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其對(duì)生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理有深刻見(jiàn)解；能結(jié)合工廠的實(shí)際狀況進(jìn)行輔導(dǎo)與講解，具有的演講、表述能力及豐富輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)6SIGMA綠帶/黑帶、質(zhì)量工程師考試課程有較深刻的認(rèn)識(shí)和研究。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：6SIGMA、TQM全面品質(zhì)管理；QCC品管活動(dòng)圈的推行；APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、PPAP&CP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序&品質(zhì)控制計(jì)劃）、SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)、MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應(yīng)用、目標(biāo)管理與績(jī)效考核等，主要覆蓋電子、機(jī)械、五金、印刷、塑膠、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)，主講課程超過(guò)200多次，具有豐富的審核經(jīng)驗(yàn)及授課經(jīng)驗(yàn)。
七、培訓(xùn)時(shí)間及計(jì)劃
30課時(shí)，共5天，分成兩個(gè)周末（2天+3天）上課，2015年最新開(kāi)班計(jì)劃：
5月16-17日，22-24日（廣州）
6月13-14日，19-21日（深圳）
8月15-16日，21-23日（廣州）
11月14-15日，20-22日（廣州）
12月12-13日，18-20日（深圳）
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
共6000元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)。
ACI考試及證書(shū)費(fèi)：1600元/人（按需收?。?/span>
九、報(bào)名方式
聯(lián)系人：葉老師
聯(lián)系電話：020-61099325、61099326
電子郵箱：office360@163.com
報(bào)名地址：廣州市天河區(qū)中山大道中車(chē)陂龍口大街匯德商業(yè)大廈1號(hào)樓206室
報(bào)名流程：課程咨詢(xún)——填寫(xiě)報(bào)名表——繳費(fèi)確認(rèn)——參加培訓(xùn)
