培訓(xùn)背景
講師透過實(shí)戰(zhàn)性案例分析展示品管手法在具體工作中的應(yīng)用，讓學(xué)員在很短時(shí)間內(nèi)掌方法的應(yīng)用，學(xué)員可以全面掌握品管手法應(yīng)用和工作思路的改變，學(xué)會理性思維與先期策劃方法，掌握事前性謀事策略和對策應(yīng)用。
培訓(xùn)對象
品質(zhì)\生產(chǎn)\工程\采購\研發(fā)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)之人業(yè)，有志于從事品質(zhì)管理工作的相關(guān)人士。
課程收益
打造專業(yè)品質(zhì)工程師,快速處理各種事務(wù)性工作
熟練的數(shù)據(jù)分析和整理技巧
構(gòu)建有效地工作溝通方法并解決實(shí)際問題
培訓(xùn)大綱
第一部分 品質(zhì)意識與責(zé)任
1.品質(zhì)發(fā)展階段
品質(zhì)是檢查出來的
品質(zhì)是制造出來的
品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的
品質(zhì)是管理出來的
品質(zhì)是文化出來的
（1）品質(zhì)意識.觀念
（2）品質(zhì)成本
（3）品質(zhì)責(zé)任
新舊QC七大手法之比較
小結(jié)
第二部分 舊QC七大法的認(rèn)知與回顧
1.數(shù)據(jù)與圖表
2.查檢表的的定義與應(yīng)用
3.柏拉圖的定義與應(yīng)用
4.特性要因圖的定義與應(yīng)用
5.層別法的定義與應(yīng)用
6.散布圖的定義與應(yīng)用
7.直方圖的定義與應(yīng)用
8.推移圖的定義與應(yīng)用
9.舊QC七工具總結(jié)
第三部分 新QC七大手法的全景分式
1.QC新七大手法概述
2.QC新七大手法的特點(diǎn)
3.QC新七大法的實(shí)際應(yīng)用
4.關(guān)聯(lián)圖的定義與應(yīng)用
5.系統(tǒng)圖的定義和應(yīng)用
6.親和圖
7.矩陣圖的定義和應(yīng)用
8.PDPC法的定義和應(yīng)用
9.箭條圖法的定義和應(yīng)用
10.矩陣數(shù)據(jù)解析法
11.新舊QC七大手法在工廠中結(jié)合使用之經(jīng)驗(yàn)分析
注：方普管理目前已在國內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體培訓(xùn)費(fèi)用、最新開課時(shí)間及上課地址，請與我們的課程顧問400-886-2040索取。
