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廈門質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)簡章

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發(fā)表時(shí)間:2024-02-23 15:13

課程簡介

為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)和提高中國汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平,應(yīng)廣大學(xué)員的要求,方普管理特推出新版質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)課程,全部課程由來自IATF16949的資深審核員、高級咨詢師、來自主機(jī)廠、汽車供應(yīng)鏈企業(yè)的高級管理及技術(shù)人員擔(dān)任主講,將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對性的解答學(xué)員的疑難問題。

培訓(xùn)意義

提升員工技能:通過五大工具培訓(xùn),員工可以迅速提升自身技能水平,增強(qiáng)工作能力。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程可以幫助員工更好地配合工作,提高整體效率。

提升企業(yè)競爭力:五大工具培訓(xùn)為企業(yè)提供了一批技能精湛、綜合素質(zhì)高的員工,使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢。

增強(qiáng)員工歸屬感:通過五大工具培訓(xùn),員工感到企業(yè)對他們的重視和培養(yǎng),增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感。

培訓(xùn)對象

1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員;

2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;

3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

課程大綱

第一部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1、APQP簡介與基本原則

2、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

4、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)

5、產(chǎn)品和過程確認(rèn)

6、反饋、評定和糾正措施

第二部分FMEA潛在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解與實(shí)施培訓(xùn)

2PFMEA理解與實(shí)施培訓(xùn)大綱

第三部分MSA測量系統(tǒng)分析

1、MSA的基本概念

2、計(jì)量型測量系統(tǒng)分析技術(shù)

3、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析技術(shù)

第四部分SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

1、SPC概述

2、過程能力指標(biāo)

3、控制圖的原理

4、變量控制圖

5、如何開始建立SPC

6、屬性控制圖

7、常用的分析工具

第五部分PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

1、PPAP簡介與過程要求

2、重要的生產(chǎn)過程

3、PPAP要求

以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要:

APQP工作的進(jìn)度計(jì)劃

要制訂開展APQP工作的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中要列出每項(xiàng)行動(dòng)的“起始“完成”日期。要確保進(jìn)度計(jì)劃中的每項(xiàng)行動(dòng)和時(shí)間得到小組成員的一致同意。

制訂工作計(jì)劃時(shí),可以用關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法可以采用PERT網(wǎng)絡(luò)圖或甘特( Gantt)圖。Pert網(wǎng)絡(luò)圖是QC7種工具之一,很少采用。

甘特圖可以提供以下有價(jià)值的重要信息:

①各項(xiàng)任務(wù)之間的相互關(guān)系。

②對問題的及早預(yù)測。

責(zé)任的識別。

資源識別、分配和平衡

初始過程研究

1)初始過程研究(也就是對過程進(jìn)行初次研究)的目的是確定過程是否有能力生產(chǎn)出滿足顧客技術(shù)要求的產(chǎn)品。

2)初始過程能力研究關(guān)注的是計(jì)量型而不是計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)。

3)初始過程研究不僅僅是為了得到一個(gè)精確的指數(shù)值,更是為了了解過程的變差,所以需要足夠多的數(shù)據(jù)(至少100個(gè))。

4)如果適用,應(yīng)該使用過程能力或過程績效指數(shù)對初始過程研究進(jìn)行總結(jié)。

5)根據(jù)不穩(wěn)定的性質(zhì),一個(gè)不穩(wěn)定的過程可能不能滿足顧客的要求。

6)對于單邊公差或非正態(tài)分布的過程,組織必須與顧客聯(lián)系,確定一個(gè)替代的過程能力接受準(zhǔn)則。

控制圖的控制對象

1)質(zhì)量特性。如產(chǎn)品尺寸、性能參數(shù)。

2)質(zhì)量指標(biāo)。如不合格品率、單位不合格數(shù)等。

3)工藝參數(shù)。如工藝過程的溫度、時(shí)間等。

課程事項(xiàng)

> 培訓(xùn)地址:廈門市湖里區(qū)火炬路1301

> 該培訓(xùn)項(xiàng)目共培訓(xùn)3天,2024年3月23-25日

> 培訓(xùn)費(fèi)用RMB 2600元/人,含教材、資料、培訓(xùn)、證書;

> 單獨(dú)"質(zhì)量五大核心工具"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1000元/人。

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