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ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員IATF16949:2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO22000:2018食品安全管理體系內(nèi)審員GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員GMPC化妝品生產(chǎn)規(guī)范內(nèi)審員9001:2015國(guó)家注冊(cè)審核員14001:2015國(guó)家注冊(cè)審核員45001:2018國(guó)家注冊(cè)審核員質(zhì)量六大核心工具VDA6.3:2023過(guò)程審核內(nèi)審員VDA6.5:2020產(chǎn)品審核內(nèi)審員QC七大手法(舊版)SA8000:2014社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員QC080000:2017有害物質(zhì)管理體系內(nèi)審員ISO50001:2018能源管理體系內(nèi)審員GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系內(nèi)審員AS9100D:2016航空航天質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO/IEC17025:2017實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員如何編寫(xiě)體系文件(質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全)SSGB六西格瑪綠帶六西格瑪培訓(xùn)ISO9001:2015注冊(cè)審核員(外審員)ISO14001:2015注冊(cè)審核員(外審員)ISO45001:2018注冊(cè)審核員(外審員)ISO22000:2018注冊(cè)審核員(外審員)ISO/IEC20000-1:2018注冊(cè)審核員(外審員)ISO/IEC27001:2022注冊(cè)審核員(外審員)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員IATF16949:2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO22000:2005食品安全管理體系內(nèi)審員SA8000:2014社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員QC080000:2017危害物質(zhì)管理體系內(nèi)審員如何編寫(xiě)體系文件(質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全)ISO13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系IATF16949:2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系ISO14001:2015環(huán)境管理體系ISO9001:2015質(zhì)量管理體系ISO27001:2013信息安全管理體系SA8000:2014社會(huì)責(zé)任管理體系ISO22000:2018食品安全管理體系
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深圳質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)通知

33
發(fā)表時(shí)間:2024-02-22 09:58

課程背景

五大核心工具包括產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP:Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潛在失效模式及后果分析(FMEA:Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP:Production Part Approval Process)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC:Statistical Process Control)和測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA:Measurement Systems Analysis),企業(yè)熟練掌握和運(yùn)用五大核心工具,可以很好的引導(dǎo)資源,使顧客滿(mǎn)意,促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別,避免晚期更改,以低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,有效地提高質(zhì)量與可靠性。

為了滿(mǎn)足企業(yè)需求,幫助企業(yè)更好的掌握和運(yùn)用五大工具,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,方普管理承技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì),定期舉辦五大核心工具培訓(xùn)班,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意;

2、熟悉質(zhì)量五大工具的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么;

3、熟悉質(zhì)量五大工具的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn);

4、理解質(zhì)量五大工具各階段核心輸出。

授課方式

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流。


課程大綱

第一部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1APQP簡(jiǎn)介與基本原則

2、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

4、過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

5、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

6、反饋、評(píng)定和糾正措施

第二部分FMEA潛在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解與實(shí)施培訓(xùn)

2、PFMEA理解與實(shí)施培訓(xùn)大綱

第三部分MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

1、MSA的基本概念

2、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)

3、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)

第四部分SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

1、SPC概述

2、過(guò)程能力指標(biāo)

3、控制圖的原理

4、變量控制圖

5、如何開(kāi)始建立SPC

6、屬性控制圖

7、常用的分析工具

第五部分PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

1、PPAP簡(jiǎn)介與過(guò)程要求

2、重要的生產(chǎn)過(guò)程

3PPAP要求

以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要:

DFMEA分析的對(duì)象

1)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、部件、系統(tǒng)。

2)環(huán)境有變化的沿用零件。

3)發(fā)生了變化的材料和零件。

4)有重大設(shè)計(jì)更改的部件、系統(tǒng)。

PPAP中的重要術(shù)語(yǔ)

(1)生產(chǎn)件(Production Part)

(2)散裝材料(Bulk Material)

(3)生產(chǎn)材料(Production Material)

(4)生產(chǎn)件樣品(Sample Product)

(5)實(shí)驗(yàn)室

(6)標(biāo)準(zhǔn)樣品(Master Sample)

(7)原型樣品(Prototype Part)

(8)工裝樣品(0TS)

(9)限度樣本

(10)在用零件(Active Part)

(11)外觀項(xiàng)目(Appearance Item)

(12)批準(zhǔn)(Approved )

(13)黑盒子件(Black Box)

控制圖的控制對(duì)象

1)質(zhì)量特性。如產(chǎn)品尺寸、性能參數(shù)。

2)質(zhì)量指標(biāo)。如不合格品率、單位不合格數(shù)等。

3)工藝參數(shù)。如工藝過(guò)程的溫度、時(shí)間等。

課程時(shí)間

2024年3月23-25日,培訓(xùn)3天,共24課時(shí)。

課程地點(diǎn)

深圳市福田區(qū)車(chē)公廟泰然九路喜年中心A座6樓

培訓(xùn)費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)¥2400元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi),食宿費(fèi)學(xué)員自理。

單獨(dú)"質(zhì)量五大核心工具"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1000元/人。

培訓(xùn)教材

配套質(zhì)量五大核心工具培訓(xùn)教材


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