《大話環(huán)境管理體系四步玩14001標(biāo)準(zhǔn)》
主講：劉洋 時間：2天
【課程簡介】
本課程根據(jù)客戶的需求進行定制化設(shè)計，以14001標(biāo)準(zhǔn)為框架，結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)最佳實踐，選擇客戶關(guān)注的重點領(lǐng)域進行講授，具體模塊包括①初識標(biāo)準(zhǔn)；②認(rèn)識環(huán)境；③條款解讀；④文件策劃；共四個核心部分進行深入講解，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司貫標(biāo)成功率。
【課目標(biāo)程】
? 熟悉14001基本概念，及框架結(jié)構(gòu)
? 掌握14001條款與結(jié)構(gòu)及環(huán)境管理基本概念，并有正確的環(huán)境觀及體系思維
? 理解14001條款及內(nèi)審知識，能夠在公司進行有效內(nèi)審工作
? 通過14001條款應(yīng)用，支持公司績效改善與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)
參與學(xué)員：企業(yè)內(nèi)審員，環(huán)境相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對環(huán)境管理體系感興趣的人員
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
初識標(biāo)準(zhǔn)：了解標(biāo)準(zhǔn)作用及演變（2H）
? 標(biāo)準(zhǔn)作用
1.1.1什么是標(biāo)準(zhǔn)
? 標(biāo)準(zhǔn)化對人們生活的作用
1.1.2標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的作用
1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化對國家的作用
? 標(biāo)準(zhǔn)演變
1.2.1ISO介紹
1.2.214001發(fā)展演變
? 標(biāo)準(zhǔn)核心
1.3.1PDCA
1.3.2過程方法
1.3.3風(fēng)險與機遇思維
? 術(shù)語解讀
? 行動計劃：XXXXX
認(rèn)識環(huán)境：認(rèn)識環(huán)境（1H）
? 環(huán)境問題
2.1.1周圍環(huán)境問題
2.1.2國內(nèi)環(huán)境問題
2.1.3全球環(huán)境問題
? 環(huán)境管理實施
2.2.1我國環(huán)境管理歷程
2.2.2企業(yè)環(huán)境管理注意事項
廢水
廢氣
固廢
噪聲
? 環(huán)境工具
2.3.1環(huán)境4大工具
? 環(huán)境法規(guī)
2.4.1環(huán)境七大法
? 案例：XXXXX
? 行動計劃：XXXXX
條款解讀：通俗解讀靈活應(yīng)用（11H）
第四章：理解組織及其背景環(huán)境
3.1.1管理大師介紹
3.1.2波士頓矩陣
3.1.3波特五力模型
3.1.4PEST模型
3.2企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展如何指定
? 案例：XXXXX
? 理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定
? 案例：XXXXX
3.2.1相關(guān)方管理流程
? 案例：相關(guān)方需求表格
? 練習(xí)：XXXXX
? 確定環(huán)境管理體系的范圍
3.3.1確定范圍兩種路徑
第五章：領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾
? 領(lǐng)導(dǎo)那些事
? 領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生與構(gòu)建
? 方針
3.4.1方針作用
3.4.2方針與目標(biāo)關(guān)系
3.4.3編寫方針注意事項
3.4.4常見的方針誤區(qū)案例
? 練習(xí)：XXXXX
? 組織的作用職責(zé)和權(quán)限
? 案例：XXXXX
3.5.1崗位職責(zé)的意義
3.5.2兩種確定崗位職責(zé)的方法
? 案例：XXXXX
第六章：策劃
? 風(fēng)險和機遇對應(yīng)對
3.6.1風(fēng)險特征及處置措施
3.6.2風(fēng)險管理步驟
案例：XXXXX
? 練習(xí)：XXXXX
? 環(huán)境因素
3.7.1環(huán)境因素識別流程
3.7.2確定范圍
3.7.3識別因素
環(huán)境因素兩種來源
環(huán)境因素三個切入點
環(huán)境因素定義
環(huán)境因素六種識別方法
討論：尋找下面環(huán)境因素描述規(guī)律
過程分析法
過程分析法定義
過程分析法步驟
案例：過程分析法表格
識別注意事項
3.7.4識別影響
八種環(huán)境影響
案例：環(huán)境影響案例
環(huán)境影響注意事項
因素 活動 影響三者邏輯
3.7.5評價程度
評價準(zhǔn)則
評價方法
案例：風(fēng)險評估法
討論：重要環(huán)境因素如何打分
賦分介紹
案例：
3.7.6管控措施
環(huán)境因素控制方法
環(huán)境因素監(jiān)視與測量
環(huán)境因素的更新
環(huán)境因素邏輯
案例：XXXXX
練習(xí)：XXXXX
? 合規(guī)義務(wù)
討論：
3.7.7中國環(huán)境三大政策
3.7.8環(huán)保法四大特點
3.7.9環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)五大原則
3.7.10環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)四大作用
3.7.11環(huán)境保護法8種制度
老三樣基本制度
環(huán)境影響評價內(nèi)容
三同時內(nèi)容
排污收費制度內(nèi)容
3.7.12法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別
3.7.13合規(guī)義務(wù)管理流程
法律法規(guī)收集來源
案例：XXXX
法律法規(guī)運行
合規(guī)義務(wù)關(guān)注點
合規(guī)義務(wù)評價關(guān)注注意事項
案例：XXXX
? 措施的策劃
? 環(huán)境目標(biāo)及其實施的策劃
3.8.1公司目標(biāo)如何分解
3.8.2方針與目標(biāo)之間關(guān)系
3.8.3 SMART原則
3.8.4目標(biāo)管理流程
? 案例：XXXXX
? 練習(xí)：XXXXX
第七章：支持
? 資源
3.9.1資源的作用
3.9.2內(nèi)部資源有那些
3.9.3外部資源有那些
? 人員
3.10.1人員如何配置
? 能力
3.11.1人力資源定義
3.11.2人力資源6大模塊
? 意識
3.12.1意識的特點
3.12.2意識點作用
? 溝通
3.13.1溝通重要性
3.13.2企業(yè)三大成本
3.13.3信息傳遞步驟
3.13.4溝通四大特點
3.13.5溝通三大技巧
? 案例：XXXXX
? 成文信息
3.14.1文件管理要素
第八章：運行
? 運行策劃和控制
3.15.1部門管理9大步驟
? 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
3.16.1預(yù)案依據(jù)準(zhǔn)則
預(yù)案體系
響應(yīng)等級
應(yīng)急預(yù)案步驟
第九章：監(jiān)視測量分析和評價
? 合規(guī)性評價
3.17.1為什么要做合規(guī)評價
3.17.2合規(guī)評價
? 案例：XXXXX
? 內(nèi)部審核
? 管理評審
3.18.1高效會議如何開
第十章：改進
3.19.1為什么要做改進
3.19.2改進來源
3.19.3改進失敗的原因
? 案例：XXXXX
? 不符合與糾正措施
3.20.1糾正措施原則
3.20.2定義
3.20.3糾正措施流程
? 案例：XXXXX
? 行動計劃：XXXXX
文件策劃：有效識別精準(zhǔn)落地（4H）
? 體系文件
4.1.1文件構(gòu)成
4.1.2一二三四級文件含義
? 案例：XXXXX
? 4.1.3各級文件直接邏輯關(guān)系
? 文件編寫注意事項
4.2.1文件八法要求
4.2.2文件編寫三種順序
4.2.3 一二三四級文件如何策劃
4.2.4環(huán)境管理體系邏輯
? 案例：XXXXX
? 各部門文件有效策劃
4.3.1公司文件編寫4大誤區(qū)
4.3.2標(biāo)準(zhǔn)不理解
4.3.3形式主義
4.3.4無法執(zhí)行
4.3.5 缺乏執(zhí)行
? 行動計劃：XXXXX
