《安全管理體系四步玩ISO45001標準》
主講：劉洋 時間：2天
【課程簡介】
本課程根據(jù)客戶的需求進行定制化設計，以ISO45001標準為框架，結(jié)合企業(yè)貫標最佳實踐，選擇客戶關(guān)注的重點領域進行講授，具體模塊包括①初識標準；②認識安全；③條款解讀；④文件策劃；共四個核心部分進行深入講解，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結(jié)果，確保獲得學習效果，提升公司貫標成功率。
【課目標程】
? 熟悉ISO45001基本概念，及框架結(jié)構(gòu)
? 掌握ISO45001條款與結(jié)構(gòu)及安全管理基本概念，并有正確的安全觀及體系思維
? 理解ISO45001條款及內(nèi)審知識，能夠在公司進行有效內(nèi)審工作
? 通過ISO45001條款應用，支持公司績效改善與戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)
參與學員：企業(yè)內(nèi)審員，安全相關(guān)負責人員，對安全管理體系感興趣的人員
【課程大綱】
課程導入
初識標準：了解標準作用及演變（2H）
? 標準作用
1.1.1什么是標準
? 標準化對人們生活的作用
1.1.2標準化對企業(yè)的作用
1.1.3標準化對國家的作用
? 標準演變
1.2.1ISO介紹
1.2.2ISO45001發(fā)展演變
? 標準核心
1.3.1PDCA
1.3.2過程方法
1.3.3風險與機遇思維
? 術(shù)語解讀
? 行動計劃：XXXXX
認識安全：認識安全（1H）
? 安全問題
? 職業(yè)病定義與法規(guī)
? 常見幾種職業(yè)病
案例：XXXX
事故產(chǎn)生的原因
2.2.1直接原因
2.2.2間接原因
常見的事故6大因素
? 案例：XXXXX
? 行動計劃：XXXXX
條款解讀：通俗解讀靈活應用（11H）
第四章：理解組織及其背景安全
3.1.1管理大師介紹
3.1.2波士頓矩陣
3.1.3波特五力模型
3.1.4PEST模型
? 案例：XXXXX
? 理解相關(guān)方的需求和期望組織應確定
? 案例：XXXXX
3.2.1相關(guān)方管理流程
? 案例：相關(guān)方需求表格
? 練習：XXXXX
? 確定安全管理體系的范圍
3.3.1確定范圍兩種路徑
第五章：領導作用與承諾
? 領導那些事
? 領導力的產(chǎn)生與構(gòu)建
? 方針
3.4.1方針作用
3.4.2方針與目標關(guān)系
3.4.3編寫方針注意事項
3.4.4常見的方針誤區(qū)案例
? 練習：XXXXX
? 組織的作用職責和權(quán)限
? 案例：XXXXX
3.5.1崗位職責的意義
3.5.2兩種確定崗位職責的方法
? 員工協(xié)商
3.6.1協(xié)商作用
3.6.2協(xié)商的內(nèi)容
3.6.3員工代表怎么來
3.6.4員工代表職責
? 案例：XXXXX
第六章：策劃
? 風險和機遇對應對
3.7.1風險特征及處置措施
3.7.2風險管理步驟
案例：XXXXX
? 練習：XXXXX
? 危險源識別與評價
3.8.1危險源識別流程
3.8.2業(yè)務活動四種類型
行動計劃：
? 認識危險源
3.8.3海因斯法則
3.8.4危險源兩個原理
3.8.5危險源定義與解析
3.8.6兩種危險源
案例：維修工的案例
3.8.7識別危險源考慮兩大要素
3.8.8四大危險源類別
討論：XXXX
3.8.9危險源描述
行動計劃：
? 危險源辨識
3.8.9六種方法
3.8.10JSA識別具體方法
案例：磚頭掉落案例
3.8.11危險源識別原則
案例：
3.8.12六種典型危險
3.8.13三種時態(tài)
行動計劃：
思考：
? 風險評價
3.8.14基本邏輯
討論：
3.8.15評價方法LEC法
行動計劃：
? 風險是否可接受
3.8.16具體準則
行動計劃：
? 制定風險控制計劃
3.8.17風險控制計劃選擇
3.8.18風險控制制定
3.8.19風險控制注意事項
行動計劃：
? 評審控制計劃
3.8.20計劃充分三緯度
? 評價后續(xù)工作
3.8.21重新與更新
案例：XXXXX
練習：XXXXX
? 法律法規(guī)
3.9.1什么是法律法規(guī)
3.9.2法律法規(guī)的分類
3.9.3法律法規(guī)如何獲取
3.9.4法律法規(guī)收集管理
3.9.5關(guān)注兩個焦點
案例：法律法規(guī)清單案例
? 措施的策劃
? 安全目標及其實施的策劃
3.10.1公司目標如何分解
3.10.2方針與目標之間關(guān)系
3.10.3 SMART原則
3.10.4目標管理流程
? 案例：XXXXX
? 練習：XXXXX
第七章：支持
? 資源
3.11.1資源的作用
? 人員
3.12.1人員如何配置
? 能力
3.13.1人力資源定義
3.13.2人力資源6大模塊
? 意識
3.14.1意識的特點
3.14.2意識點作用
? 溝通
3.15.1溝通重要性
3.15.2企業(yè)三大成本
3.15.3信息傳遞步驟
3.15.4溝通四大特點
3.15.5溝通三大技巧
? 案例：XXXXX
? 成文信息
3.15.6文件管理要素
第八章：運行
? 運行策劃和控制
3.16.1降低消除
3.16.2變更管理
3.16.3采購
? 應急預案與響應
3.17.1準則定義
案例：
3.17.2應急管理三大出發(fā)點
3.17.3預案體系
3.17.4預案編制步驟
案例：
練習：
第九章：監(jiān)視測量分析和評價
? 監(jiān)視測量分析和績效評價
3.18.1監(jiān)視和測量緯度
案例：監(jiān)視和測量具體內(nèi)容
? 合規(guī)性評價
3.19.1合規(guī)性評價兩個焦點
? 案例：法律法規(guī)合規(guī)性評價案例
? 內(nèi)部審核
? 管理評審
3.20.1高效會議如何開
第十章：改進
? 總則
? 事件不符合與糾正措施
3.21.1糾正措施原則
3.21.2定義
3.21.3糾正措施流程
? 持續(xù)改進
? 案例：安全生產(chǎn)改進案例
文件策劃：有效識別精準落地（4H）
? 體系文件
4.1.1文件構(gòu)成
4.1.2一二三四級文件含義
? 案例：XXXXX
? 4.1.3各級文件直接邏輯關(guān)系
? 文件編寫注意事項
4.2.1文件八法要求
4.2.2文件編寫三種順序
4.2.3 一二三四級文件如何策劃
4.2.4安全管理體系邏輯
? 案例：XXXXX
? 各部門文件有效策劃
4.3.1公司文件編寫4大誤區(qū)
4.3.2標準不理解
4.3.3形式主義
4.3.4無法執(zhí)行
4.3.5 缺乏執(zhí)行
? 行動計劃：XXXXX
