IATF16949：2016質(zhì)量管理體系，除了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求外，針對(duì)供應(yīng)商管理提出更細(xì)化和具體的要求。
一、采購(gòu)過(guò)程
采購(gòu)過(guò)程中，8.4.1.1 總則--補(bǔ)充首先對(duì)供應(yīng)商的范圍進(jìn)行了界定，要求組織將影響顧客要求的產(chǎn)品和服務(wù)，如分裝、排序、分選、返工及校準(zhǔn)服務(wù)，納入其對(duì)外部提供的產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的定義范圍。
8.4.1.2 供應(yīng)商選擇過(guò)程又明確對(duì)供應(yīng)商選擇的條件要求：
對(duì)所選供應(yīng)商產(chǎn)品符合性以及組織向其顧客不間斷產(chǎn)品供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
相關(guān)質(zhì)量和交付績(jī)效
對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)；
多方論證決策，以及
對(duì)軟件開(kāi)發(fā)能力的評(píng)估，如適用。
針對(duì)上述條款中1），明確如何做供應(yīng)商業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方面：
汽車(chē)業(yè)務(wù)量（絕對(duì)值，以及占總業(yè)務(wù)量的百分比）；
財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；
采購(gòu)的產(chǎn)品、材料或服務(wù)的復(fù)雜性；
所需技術(shù)（產(chǎn)品或過(guò)程）；
可用資源（如：人員、基礎(chǔ)設(shè)施）的充分性；
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力（包括項(xiàng)目管理）；
制造能力；
更改管理過(guò)程；
業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃（如：防災(zāi)準(zhǔn)備、應(yīng)急計(jì)劃）；
物流過(guò)程；
顧客服務(wù)。
也就是說(shuō)，供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)表中，應(yīng)當(dāng)對(duì)上述11個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的定義，并納入供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中。
組織的最高管理者應(yīng)確保對(duì)評(píng)價(jià)和控制采購(gòu)產(chǎn)品的有效和高效的采購(gòu) 過(guò)程做出規(guī)定并保持文件化的程序，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品能滿足組織的需求和要求以及相關(guān)方的需求和要求。對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品的控制的類(lèi)型和程度應(yīng)取決于采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。
組織應(yīng)考慮在與供方溝通時(shí)使用電子媒介，從而達(dá)到對(duì)要求的最佳溝 通。為了確保有效和高效地實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)績(jī)，管理者應(yīng)確保在確定采購(gòu)過(guò)程時(shí)還需要考慮其它相關(guān)活動(dòng)活動(dòng)，如：
－及時(shí)、有效和準(zhǔn)確地識(shí)別需求和采購(gòu)產(chǎn)品規(guī)范；
－評(píng)價(jià)采購(gòu)產(chǎn)品的成本，考慮采購(gòu)產(chǎn)品 的性能、價(jià)格和交付情況；
－組織對(duì)采 購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證的需求和準(zhǔn)則；
－獨(dú)特 的供方過(guò)程；
－考慮合同的管理，包括 供方和合作者的協(xié)議（包括年度采購(gòu)計(jì)劃）；
－對(duì)不合格采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行更換的保證；
－物流要求；
－產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 和可追溯性；
－產(chǎn)品的防護(hù)；
－文件，包括記錄；
－對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品偏離要求的控制；
－進(jìn)入供方的現(xiàn)場(chǎng)；
－產(chǎn)品的交付、安裝或應(yīng)用的歷史；
－供方的開(kāi)發(fā)；
－識(shí)別并減輕與采購(gòu)產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；
組織應(yīng)與供方共同制定對(duì)供方過(guò)程的要求和產(chǎn)品規(guī)范，以利用供方的 知識(shí)使組織獲益。組織也應(yīng)吸收供方參加與其產(chǎn)品相關(guān)的采購(gòu)過(guò)程，以提高組織采購(gòu)過(guò)程的有效性和效率。這也有助于組織對(duì)庫(kù)存量 的控制和獲取。
二、控制供方的過(guò)程
8.4.2.1控制類(lèi)型和程度--補(bǔ)充
組織應(yīng)有一個(gè)形成文件的過(guò)程，以識(shí)別外包過(guò)程并選擇控制的類(lèi)型和程度，用于驗(yàn)證外部提供的產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)對(duì)內(nèi)部（組織的）要求和外部顧客要求的符合性，
該過(guò)程應(yīng)包括根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效和產(chǎn)品、材料或服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加或減少控制類(lèi)型和程度以及開(kāi)發(fā)活動(dòng)的準(zhǔn)則和措施。
當(dāng)傳遞特性（PTC）在組織質(zhì)量管理體系沒(méi)有驗(yàn)證或控制時(shí)，組織應(yīng)確保該特性或零件制造過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤＃ㄐ略隽藗鬟f特性的要求）
控制供方過(guò)程的輸入可包括：
－對(duì)供方相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)價(jià)；
－供方與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的業(yè)績(jī)；
－對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨情況及對(duì)問(wèn)題的處理 情況的評(píng)審；
－對(duì)供方的管理體系進(jìn)行審核并對(duì)其按期、有效和高效地提供所需產(chǎn)品的潛在能力的評(píng) 價(jià)；
－檢查供方有關(guān)顧客滿意程度的資 料和數(shù)據(jù)；
－對(duì)供方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng) 估，以確信供方在整個(gè)預(yù)期供貨及合作期間的履約能力；
－供方對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)和招投標(biāo)的反應(yīng)；
－供方的服務(wù)、安裝和支持能力以及滿足要求的歷史業(yè) 績(jī)；
－供方對(duì)相關(guān)法律法規(guī)要求的意識(shí) 和遵守情況；
－供方的物流能力，包括 場(chǎng)地和資源；
－供方在公眾中的地位和 所起的作用以及被社會(huì)認(rèn)可的情況；
－所有 采購(gòu)材料都必須符合現(xiàn)行的政府法規(guī)和安全規(guī)定。
8.4.2.2 法律法規(guī)要求
組織應(yīng)有形成文件的過(guò)程，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)符合收貨國(guó)、發(fā)運(yùn)國(guó)和顧客確定目的國(guó)（如有提供）的現(xiàn)行適用法律法規(guī)要求。
如果顧客為特定產(chǎn)品符合法律法規(guī)要求確定了特殊控制，組織應(yīng)確保按照規(guī)定實(shí)施并保持這些控制，包括在供應(yīng)商處。
8.4.2.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開(kāi)發(fā)
組織應(yīng)要求其汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、實(shí)施并改進(jìn)一個(gè)通過(guò)ISO 9001認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，除非顧客另行授權(quán)（如下文的a)項(xiàng)），最終目標(biāo)是通過(guò)本汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。除非顧客另有規(guī)定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下順序達(dá)成本要求：
a)經(jīng)由第二方審核符合ISO 9001；（注：除非得到顧客授權(quán)，否則需通過(guò)ISO9001第三方認(rèn)可）
b)經(jīng)由第三方審核通過(guò)ISO 9001認(rèn)證；除非顧客另有規(guī)定，組織的供應(yīng)商應(yīng)通過(guò)保持認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的第三方認(rèn)證證明來(lái)證實(shí)對(duì)ISO 9001的符合性，證明上應(yīng)有被承認(rèn)的IAF MLA(國(guó)際認(rèn)可論壇多邊相互承認(rèn)協(xié)議）成員的認(rèn)可標(biāo)志，其中，認(rèn)可機(jī)構(gòu)的主要范圍包括ISO/IEC 17021 管理體系認(rèn)證；
c)經(jīng)由第二方審核通過(guò)ISO 9001認(rèn)證，同時(shí)符合其它顧客確定的質(zhì)量管理體系要求（例如：次級(jí)供應(yīng)商最低汽車(chē)質(zhì)量管理體系要求或等效要求）；
d)通過(guò)ISO 9001認(rèn)證，同時(shí)經(jīng)由第二方審核符合IATF 16949；
e)經(jīng)由第三方審核通過(guò)IATF 16949認(rèn)證（IATF認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的有效的供應(yīng)商 IATF 16949第三方認(rèn)證，
8.4.2.3.1 汽車(chē)產(chǎn)品相關(guān)軟件或帶有嵌入式軟件的汽車(chē)產(chǎn)品
組織應(yīng)要求其汽車(chē)產(chǎn)品相關(guān)軟件或帶有嵌入式軟件的汽車(chē)產(chǎn)品供應(yīng)商為各自產(chǎn)品實(shí)施并保持一個(gè)軟件質(zhì)量保證過(guò)程。
8.4.2.4 供應(yīng)商監(jiān)視
組織應(yīng)為供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制訂形成文件的過(guò)程和準(zhǔn)則，以便確保外部提供的產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)符合內(nèi)部要求和外部顧客要求。
至少應(yīng)監(jiān)視以下供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)：
已交付產(chǎn)品對(duì)要求的符合性；
在收貨工廠對(duì)顧客造成的干擾，包括整車(chē)候檢和停止出貨；
交付排程的績(jī)效；
超額運(yùn)費(fèi)發(fā)生的次數(shù)；
如顧客有所規(guī)定，組織還應(yīng)視情況在供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)視中包括：
與關(guān)于質(zhì)量或交付問(wèn)題異常情況的顧客通知；
經(jīng)銷(xiāo)商退貨、保修、使用現(xiàn)場(chǎng)措施和召回。
8.4.2.4.1 第二方審核
組織的供應(yīng)商管理方法中應(yīng)包括一個(gè)第二方審核過(guò)程。第二方審核過(guò)程可以用于：
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
供應(yīng)商監(jiān)視；
供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)；
產(chǎn)品審核；
過(guò)程審核。
基于風(fēng)險(xiǎn)分析，包括產(chǎn)品安全/法規(guī)要求、供應(yīng)商績(jī)效和質(zhì)量管理體系認(rèn)證水平，組織應(yīng)至少對(duì)第二方審核的需求、類(lèi)型、頻率和范圍的確定準(zhǔn)則形成文件。組織應(yīng)保留第二方審核報(bào)告的記錄。如果第二方審核的范圍是評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，則方法應(yīng)與汽車(chē)過(guò)程方法相符。
8.4.2.5 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
組織為其活躍供應(yīng)商確定所需供應(yīng)商開(kāi)發(fā)行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)、類(lèi)型、程度和時(shí)間安排。用于確定的輸入包括但不限于：
通過(guò)供應(yīng)商監(jiān)視（8.4.2.4）識(shí)別績(jī)效問(wèn)題；
第二方審核發(fā)現(xiàn)（8.4.2.4.1）；
第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證狀態(tài)；
風(fēng)險(xiǎn)分析。
組織應(yīng)采取必要措施，以解決未決的（不符合要求的）績(jī)效問(wèn)題并尋求持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。
組織應(yīng)建立有效和高效的過(guò)程，以識(shí)別采購(gòu)材料的可能的來(lái)源、開(kāi)發(fā) 現(xiàn)有的供方和合作者，以及評(píng)價(jià)他們提供所需產(chǎn)品的能力，從而確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的有效性和效率。
分承包方的定期評(píng)價(jià)
1、滿足分合同要求 （包括質(zhì)量體系和特定的質(zhì)量保證要求）的能力評(píng)價(jià)和選擇分承包方，必須有分承包方選擇體系，以能否符合要求的能力做為選擇的 依據(jù)；
2、 明確供方對(duì)分承包方實(shí)行控制的方式和程序。這種方式和程序取決于產(chǎn)品的類(lèi)別以及分承包的產(chǎn)品對(duì)成品質(zhì)量的影響。適 當(dāng)時(shí)，還取決與已證實(shí)的分承包方能力和業(yè)績(jī)的質(zhì)量審核報(bào)告和/或質(zhì)量記錄；
3、建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄，也可使用非 “批準(zhǔn)的承包方名單”的方法來(lái)滿足此要求。
分承包方的開(kāi)發(fā)是指為改進(jìn)分承包方的基本質(zhì)量體系 所開(kāi)展的活動(dòng)，（如合同、研討會(huì)、調(diào)查、糾正/預(yù)防措施、文件化等）；開(kāi)發(fā)的先后次序月應(yīng)以分承包方在IATF16949方面的需要 及產(chǎn)品/過(guò)程的重要性來(lái)確定；采用顧客選定的分承包方不能免除供方確保分承包方的零件、材料和服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。
分承包方的交付計(jì)劃：
－必須要求分承包方具有100%的按時(shí)交付的能力；
－供方必須提供必要的策劃資料以使分承包方能滿足此期望要求；
－供方必須建立 監(jiān)視分承包方交付能力的體系以必要時(shí)采取的糾正措施；
－附加運(yùn)費(fèi)的記錄必須包括供方和分承包方兩者交付的費(fèi)用。
管理者應(yīng)考慮在供方未能履約時(shí)保持組織業(yè)績(jī)以及使相關(guān)方滿意的措施。
采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證：
1、 當(dāng)供方提出在分承包方貨源處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，供方應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排以及產(chǎn)品放行的方式；
2、當(dāng)合同規(guī)定時(shí)， 供方的顧客或其代表應(yīng)有權(quán)在分承包方處和供方處對(duì)分承包方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。供方不能把該驗(yàn)證用作分承包方對(duì) 質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的證據(jù)。
3、顧客的驗(yàn)證既不能免除供方提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。
供方及合作關(guān)系
供方和合作者的關(guān)系是資源管理的重要組成部分。管理者應(yīng)當(dāng)與供方和合作者建立合作關(guān)系，坦誠(chéng)明朗地進(jìn)行溝通和交流，共同 提高增值過(guò)程（即能夠帶來(lái)價(jià)值的過(guò)程）的有效性和效率。組織通過(guò)處理好與供方和合作者的關(guān)系，可獲得如下各種 增值機(jī)會(huì)：
－優(yōu)化供方和合作者數(shù)量，即使供方和合 作者數(shù)量最佳。最合理、最佳的供方和合作者數(shù)量應(yīng)當(dāng)是建立在組織與供方和合作者雙方共同互利的基礎(chǔ)上的，這一點(diǎn)有賴于組織及 顧客自身的需求；
－在雙方組織的合適層次上進(jìn)行雙 向溝通，從而促進(jìn)問(wèn)題的迅速解決，避免因延誤或爭(zhēng)議造成費(fèi)用的損失；
－在確認(rèn)供方的過(guò)程能力方面與其合作；
－采取多種方式監(jiān)控供方交付合格產(chǎn)品的能力，如果 組織能夠通過(guò)過(guò)程能力測(cè)定和產(chǎn)品質(zhì)量審核等方法確認(rèn)供方具有持續(xù)提供符合質(zhì)量、符合顧客要求和期望的產(chǎn)品的能力，則可減少甚 至取消類(lèi)似于進(jìn)貨檢驗(yàn)等重復(fù)驗(yàn)證程序；
－鼓勵(lì)供方 實(shí)施業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)方案并參與其他聯(lián)合改進(jìn)的啟動(dòng)工作，最終實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)的全面改進(jìn)，更好地滿足所有相關(guān)方的需求和期望；
－讓供方參與組織的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，共享知識(shí)，并 對(duì)合格產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和交付過(guò)程予以改進(jìn)，從而有效和高效地改進(jìn)工藝水平；
－讓合作者參與采購(gòu)需求的識(shí)別并確定共同的發(fā)展戰(zhàn) 略、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同以高創(chuàng)造價(jià)值的能力；
－對(duì)供方和合作者做出的努力和獲得的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給予承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步優(yōu)化成本和資源的利用，提高供方和合 作者參與業(yè)績(jī)改進(jìn)的意識(shí)。
三、采購(gòu)信息
8.4.3.1 外部供應(yīng)的信息--補(bǔ)充
組織應(yīng)向其供應(yīng)商傳達(dá)所有適用的法律法規(guī)要求以及產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性，并要求供應(yīng)商沿著供應(yīng)鏈直至制造，貫徹所有適用的要求。
組織應(yīng)確 保采購(gòu)的產(chǎn)品有書(shū)面程序，以明確如何保證符合規(guī)定要求。
－對(duì)供應(yīng)商管理及開(kāi)發(fā)上，應(yīng)使用利于統(tǒng)計(jì)分析的電子 表格、數(shù)據(jù)庫(kù)等工具；
－采購(gòu)訂單應(yīng)有 一定的規(guī)則，要有統(tǒng)一的采購(gòu)訂單格式；
－采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)，都必須有完整、清楚的描述。必須在采購(gòu)單上說(shuō)明對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及貨期等的要求；
－采購(gòu)文件在發(fā)出之前必須經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)；
－與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量、技術(shù)協(xié)議；
－與供應(yīng)商確定產(chǎn)品技術(shù)要求，包括：圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、追溯性、記錄要求等等內(nèi)容。
四、合格的供應(yīng)商應(yīng)具備下列特征：
－中高管理層有正確的經(jīng)營(yíng)理念、 行為導(dǎo)向；
－有適宜的行政組織機(jī)構(gòu)；
－有健全的行政管理制度；
－有適宜的品質(zhì)保證組織機(jī)構(gòu)；
－有健全的品管制度；
－有一定的人力資源配備，包括技術(shù)人員、品管人員等；
－ 有一定的設(shè)備資源配備，包括生產(chǎn)設(shè)備、 檢驗(yàn)設(shè)備等；
－有一定的生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)規(guī) 模，生產(chǎn)環(huán)境良好；
－有一定的技術(shù)力量， 有健全工藝技術(shù)資料、操作指導(dǎo)書(shū)等；
－ 能 提供穩(wěn)定、品質(zhì)一流的原材料。
五、挑選合格的供應(yīng)商應(yīng)遵循的步驟：
－了解、調(diào)查市場(chǎng)，收集供應(yīng)商資料；
－對(duì)初選供應(yīng)商，要求其提供樣品；
－對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)；
－對(duì)樣 品進(jìn)行小批量試生產(chǎn)；
－對(duì)樣品進(jìn)行 中批量試生產(chǎn)；
－對(duì)樣品進(jìn)行大批量 試生產(chǎn)；
－組成考察小組，現(xiàn)場(chǎng)考察 、考核供應(yīng)商；
－初步確定為合格供 應(yīng)商。
六、對(duì)供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)包括：
1、信用評(píng)估：
－公司規(guī)模，組織形態(tài)、人員編制 、員工數(shù)；
－公司產(chǎn)品種類(lèi)、比率、市場(chǎng)占 有率、設(shè)備狀況；
－公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)、性 格、能力；
－員工教育、人才長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃 、人力資源計(jì)劃；
－ 公司組織圖、職責(zé)分區(qū) 、權(quán)限；
－公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)極其其他事務(wù)處 理狀況
－ 員工作業(yè)態(tài)度、出勤率、流動(dòng)率、 薪資水準(zhǔn)；
－員工醫(yī)療保險(xiǎn)制度、福利制度 ；
－業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急計(jì)劃；
－汽車(chē)產(chǎn)品的比重；
－行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（地位、排名等）；
－ 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
－ 資金制度、經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃。
2、技術(shù)評(píng)估：
－開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)組織
－設(shè)計(jì)及技術(shù)人員水準(zhǔn)；
－人員對(duì)機(jī)械使用正確性、熟練度、設(shè)備維護(hù)改良能力；
－ 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力；
－技術(shù)來(lái)源及人才培養(yǎng)；
－設(shè)計(jì)改良程度；
－不良改良能力；
－ 技術(shù)未來(lái)發(fā)展性。
3、設(shè)備評(píng)估：
－工作場(chǎng)所的整理、整頓；
－工量具的管理；
－ 制造設(shè)備、生產(chǎn)線的布置；
－制造設(shè)備的自動(dòng)化程度；
－儀器校驗(yàn)系統(tǒng)及場(chǎng)地固定規(guī)劃；
－儀器校驗(yàn)周期性；
－設(shè)備的維護(hù)；
－品管儀器稽核辦法；
－檢測(cè)設(shè)備是否充足。
4、生產(chǎn)管理評(píng)估：
－產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃；
－ 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
－ 設(shè)備、人員和作業(yè)調(diào)配；
－生產(chǎn)設(shè)備故障對(duì)策；
－ 生產(chǎn)線品質(zhì)不良對(duì)策；
－生產(chǎn)改善活動(dòng)；
－ 材料計(jì)劃及存量管理辦法；
－產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性結(jié)果；
－生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力；
－節(jié)拍生產(chǎn)能力；
－作業(yè)準(zhǔn)備條件與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)能力；
－產(chǎn)能規(guī)劃、效率及有效性；
－爬坡能力等。
