課程背景：
l 毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的，在課程推進(jìn)中一系列的現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實(shí)現(xiàn)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)能力塑造
l 本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施過(guò)程方法；在主生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)中，課程依銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制→主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化→ 適時(shí)生產(chǎn)策略優(yōu)化→物資需求計(jì)劃 →資源整備計(jì)劃的邏輯順序，講解產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)過(guò)程；在生產(chǎn)排程管理培訓(xùn)中，課程依滾動(dòng)出貨計(jì)劃→交付評(píng)估組織 →滾動(dòng)排程計(jì)劃 → 生產(chǎn)效率預(yù)評(píng)→計(jì)劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產(chǎn)拉動(dòng)的過(guò)程；同時(shí)，課程在設(shè)計(jì)中適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)相關(guān)手法，在單工序排程、聯(lián)合工序作業(yè)排程等方面提出優(yōu)化排序的解決方案，以直接提升制造效率
課程收益
l 學(xué)會(huì)定性與定量預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求的方法；
l 學(xué)會(huì)產(chǎn)能分析的基本方法；
l 掌握低成本生產(chǎn)策略的策劃方法；
l 熟悉優(yōu)化工序排程的方法.
l 了解看板拉動(dòng)的生產(chǎn)模式原理
課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理；
授課方式：案例教學(xué)
授課時(shí)長(zhǎng)：12H；2天；
培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)及案例精選。
課程大綱
一. 工廠計(jì)劃物流管理的系統(tǒng)框架
1. 工業(yè)產(chǎn)品交付全過(guò)程解析
2. PMC計(jì)劃與物流管理的作用
3. 工廠計(jì)劃管理整體框架解析
4. PMC部門的劃分與職責(zé)設(shè)計(jì)
二. 合同評(píng)審與項(xiàng)目計(jì)劃管理
1. 工廠產(chǎn)品交付合同執(zhí)行的相關(guān)要素
2. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制方法
3. 項(xiàng)目工期評(píng)估方法
4. 關(guān)鍵路徑管理與項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
三. 主生產(chǎn)計(jì)劃即月生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 月度出貨計(jì)劃整理
2. 月度成品生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
3. MRP推導(dǎo)與加工及物流需求計(jì)劃展開(kāi)
4. 工時(shí)測(cè)量與產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整
5．人力需求測(cè)算與計(jì)劃擬定
6.生產(chǎn)準(zhǔn)備檢討與準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施
7. 滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃編制
8.物資供給與庫(kù)存管理
四. 柔性生產(chǎn)排程即滾動(dòng)出貨計(jì)劃管理
1. 獨(dú)立單元訂單排程的方法
2. 雙單元訂單排程的方法
3. N+X滾動(dòng)排程方法實(shí)現(xiàn)過(guò)程
4. 生產(chǎn)時(shí)段管理方法與插單技巧
5. 看板拉動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式
五．課后作業(yè)
1.學(xué)員企業(yè)PC計(jì)劃管理體系框架設(shè)計(jì)
2.學(xué)員企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃排程規(guī)范設(shè)計(jì)
3.學(xué)員企業(yè)物料滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃管理規(guī)范設(shè)計(jì)
課程費(fèi)用：2980元（2天），3人以上報(bào)名9折
培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江寧波海曙區(qū)
聯(lián)系人：楊老師：13342823782（同微信）
