【課程時(shí)間】2020年8月22-23日
2天（第一天9:00-16:00；第二天9:00-16:00；6H/天）
【課程地點(diǎn)】南京秦淮區(qū)
【培訓(xùn)費(fèi)用】800元 （含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）
【疑問聯(lián)絡(luò)】
唐老師13316149676
【備 注】考試合格人員將頒發(fā)內(nèi)審員證書，具體課程信息及相關(guān)資料可來電索取。
【課程背景】
制造業(yè)因其大而復(fù)雜的特點(diǎn)，是工傷和死亡發(fā)生最多的行業(yè)之一。構(gòu)建一個(gè)健康和安全的作業(yè)環(huán)境一直是制造業(yè)的首要任務(wù)。全新的ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)于2018年3月12日正式發(fā)布，其帶來了全球化的職業(yè)安全健康管理理念，提出“加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致傷害的運(yùn)營危害和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，消除或控制以實(shí)現(xiàn)傷害最小化”的風(fēng)險(xiǎn)管理思想。引入ISO 45001有助于制造業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推進(jìn)制造業(yè)朝著更健康、更安全的方向發(fā)展和邁進(jìn)。
本課程在引導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系時(shí)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)合在一起，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、品質(zhì)經(jīng)理、體系負(fù)責(zé)人
【課程收益】
l 掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾
l 以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例
l 提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
l 掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
l 利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
【培訓(xùn)形式】理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【培訓(xùn)教材】每位參加人員將獲得一份培訓(xùn)手冊(cè)。
【培訓(xùn)講師】ISO45001:2018 資深培訓(xùn)高級(jí)講師
課程大綱】
課程時(shí)段 | 項(xiàng)目 | 實(shí)施形式 | 達(dá)成目標(biāo) |
Day1 9：00-12：00 |
一、事件事故案例教訓(xùn) 二、推行ISO45001給企業(yè)的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發(fā)展歷史 五、ISO45001管理對(duì)象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式
| 問、答互動(dòng) 講解 案例分享 | 1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾，2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例 3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理 4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路 5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作 |
Day1 9：00-12：00 | 一、術(shù)語和定義 二、組織的環(huán)境的分析 三、相關(guān)方要求 四、領(lǐng)導(dǎo)作用 1.領(lǐng)導(dǎo)作用 2.方針 3.職責(zé)與權(quán)限 4.參與和協(xié)商” | 問、答互動(dòng) 講解 案例分享 實(shí)際演練 游戲互動(dòng) | 1.了解新版的基本定義 2.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn) 3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況 4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核 5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法 |
Day2 13：00-16：00 | 五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì) 1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià) 2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià) 3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別 4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì) 六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃 七. 支持 | 問、答互動(dòng) 講解 案例分享 實(shí)際演練 游戲互動(dòng) | 1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法 2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作 |
Day2 13：00-16：00
| 八. 運(yùn)行管理 1. 危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制 2. 變更控制 3. 外包控制 4. 采購控制 5. 承包商控制 6. 應(yīng)急響應(yīng)和控制 九. 績(jī)效評(píng)價(jià) 1. 監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施 2. 分析與評(píng)價(jià) 十. 改進(jìn) 1. 不符合、事件管理 2. 糾正措施 持續(xù)改進(jìn) | 問、答互動(dòng) 講解 案例分享 實(shí)際演練
| 1. 了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理 2. 如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中 3. 了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商、對(duì)采購回來的物品及服務(wù)，以及應(yīng)急管理等高風(fēng)險(xiǎn)，降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn) 4. 策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法 5. 掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與基本技巧 讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法 |
