課程背景：
l 毋庸質疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計劃拉動的，產(chǎn)供銷的協(xié)調是靠計劃整合的，在課程推進中一系列的現(xiàn)場改善基礎上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實現(xiàn)內在核心競爭能力塑造
l 本課程重點以主生產(chǎn)計劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級生產(chǎn)計劃的策劃與實施過程方法；在主生產(chǎn)計劃管理培訓中，課程依銷售預測計劃編制→主生產(chǎn)計劃轉化→ 適時生產(chǎn)策略優(yōu)化→物資需求計劃 →資源整備計劃的邏輯順序，講解產(chǎn)供銷的協(xié)調過程；在生產(chǎn)排程管理培訓中，課程依滾動出貨計劃→交付評估組織 →滾動排程計劃 → 生產(chǎn)效率預評→計劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產(chǎn)拉動的過程；同時，課程在設計中適當?shù)剡\用了運籌學相關手法，在單工序排程、聯(lián)合工序作業(yè)排程等方面提出優(yōu)化排序的解決方案，以直接提升制造效率
課程收益
l 學會定性與定量預測生產(chǎn)需求的方法；
l 學會產(chǎn)能分析的基本方法；
l 掌握低成本生產(chǎn)策略的策劃方法；
l 熟悉優(yōu)化工序排程的方法.
l 了解看板拉動的生產(chǎn)模式原理
課程對象：廠長、生產(chǎn)部長、計劃經(jīng)理；
授課方式：案例教學
授課時長：12H；2天；
培訓教材：每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。
課程大綱
一. 工廠計劃物流管理的系統(tǒng)框架
1. 工業(yè)產(chǎn)品交付全過程解析
2. PMC計劃與物流管理的作用
3. 工廠計劃管理整體框架解析
4. PMC部門的劃分與職責設計
二. 合同評審與項目計劃管理
1. 工廠產(chǎn)品交付合同執(zhí)行的相關要素
2. 網(wǎng)絡計劃編制方法
3. 項目工期評估方法
4. 關鍵路徑管理與項目計劃優(yōu)化
三. 主生產(chǎn)計劃即月生產(chǎn)計劃管理
1. 月度出貨計劃整理
2. 月度成品生產(chǎn)計劃設計
3. MRP推導與加工及物流需求計劃展開
4. 工時測量與產(chǎn)能負荷調整
5．人力需求測算與計劃擬定
6.生產(chǎn)準備檢討與準備計劃實施
7. 滾動庫存計劃編制
8.物資供給與庫存管理
四. 柔性生產(chǎn)排程即滾動出貨計劃管理
1. 獨立單元訂單排程的方法
2. 雙單元訂單排程的方法
3. N+X滾動排程方法實現(xiàn)過程
4. 生產(chǎn)時段管理方法與插單技巧
5. 看板拉動的生產(chǎn)運作模式
五．課后作業(yè)
1.學員企業(yè)PC計劃管理體系框架設計
2.學員企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場計劃排程規(guī)范設計
3.學員企業(yè)物料滾動庫存計劃管理規(guī)范設計
課程費用：2980元（2天），3人以上報名9折
培訓時間：2020年5月20-21日
培訓地點：天津市和平區(qū)南京路131號富瑪特大廈A座（可乘坐地鐵至營口道站C3出口，也可搭乘公交至長沙路公交站）
聯(lián)系人： 葉老師：400-886-2040，18820403535（同微信）
