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ISO9001:2015質量管理體系
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ISO9001:2015質量管理體系
ISO9001:2015質量管理體系概述 IS09001作為國際標準,結合以顧客為中心、領導作用、全民參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改基于事實的決策方法及互利的供方關系等八項質量管理原則,采用PDCA(P策劃→D實施→C檢查→A處置)的過程方法,使企業(yè)的產品設計、采購、生產/服務、銷售等影響產品質量的諸多因素處于有序的受控狀態(tài),以經濟有效的方式和持續(xù)改進的原理達致顧客的要求、法律法規(guī)要求和組織自我要求的滿足。 客戶的期望越來越高,不斷要求供應商主動滿足他們對產晶及服務的最高標準的同時,還要滿足他們的各種即期目標及長期需求。這既是一種挑戰(zhàn),也是一種機遇――讓您從強大的竟爭對手中脫穎而出,并向現(xiàn)有及潛在客戶展示您的品牌優(yōu)勢。 ISO9001:2008質量管理體系認證能夠證明您對產品質量、客戶滿意度、持續(xù)改進以及您順應瞬息萬變的全球市場的承諾。 組織實施ISO9001質量管理體系認證可獲得諸多好處: ◆以質量管理體系及流程的持續(xù)改進為目的,提升企業(yè)的營運可靠性 從而滿足顧客的需求。 ◆與國際先進管理慣例接軌,一步到位融入一體化的國際經濟和貿易; ◆增強質量管理的穩(wěn)定性,保證產品質量的一致性; ◆優(yōu)化質量成本,減少質量損失,提高經濟效益及管理績效; ◆提高企業(yè)的形象,增強競爭能力,提高市場占有份額; ◆規(guī)范內部管理,增強職工質量意識,提高運行效率和整體業(yè)績; ◆為企業(yè)提供了一種具有科學性的質量管理和質量保證方法和手段,可用以提高內部管理水平。 ◆文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性。 ◆為客戶和潛在的客戶提供信心。 ◆滿足市場準入的要求。 ISO9001質量管理體系的八大管理原則: 原則一:以顧客為關注焦點 原則二:領導作用 原則三:全員參與 原則四:過程方法 原則五:管理的系統(tǒng)方法 原則六:持續(xù)改進 原則七:基于事實的決策方法 原則八:互利的供方關系 質量管理體系的特性 1.符合性 欲有效開展質量管理,必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責,對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責;管理者代表和質量職能部門對形成文件的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。 2.唯一性 質量管理體系的設計和建立,應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此,不同組織的質量管理體系有不同的特點。 3.系統(tǒng)性 質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體,包括 :①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調的關系;②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書,是過程運行和進行活動的依據(jù);③過程——質量管理體系的有效實施,是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的;④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。 4.全面有效性 質量管理體系的運行應是全面有效的,既能滿足組織內部質量管理的要求,又能滿足組織與顧客的合同要求,還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。 5.預防性 質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施,有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。 6.動態(tài)性 最高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核,定期進行管理評審,以改進質量管理體系;還要支持質量職能部門(含車間)采用糾正措施和預防措施改進過程,從而完善體系。 7.持續(xù)受控 質量管理體系所需求過程及其活動應持續(xù)受控。 質量管理體系應最佳化 ,組織應綜合考慮利益、成本和風險,通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。 質量管理體系的特點 (一)它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構思考如何真正發(fā)揮質量的作用和如何最優(yōu)地作出質量決策的一種觀點; (二)它是深入細致的質量文件的基礎; (三)質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎; (四)質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。 任何組織都需要管理。當管理與質量有關時,則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動,通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標,有效地開展各項質量管理活動,必須建立相應的管理體系,這個體系就叫質量管理體系。它可以有效進行質量改進。 |