DeepSeek在HR領(lǐng)域的提效提質(zhì)
課程背景：
ChatGPT 好的嚇人，我們離危險(xiǎn)并強(qiáng)大的人工智能越來越近。
——特斯拉 (Tesla) 首席執(zhí)行官 埃隆·馬斯克（Elon Musk）
人工智能（AI）正在一步一步地進(jìn)入所有人的生活與工作之中，影響力顯著提升的同時(shí)不斷與現(xiàn)階段的企業(yè)、商業(yè)和社會(huì)相融合，重塑著全新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)及人力生態(tài)。
在受AI影響最大的幾個(gè)領(lǐng)域中，人力資源首當(dāng)其沖，“數(shù)字員工”和“數(shù)字化工作轉(zhuǎn)型”等革命性的工作模式變化，使得人力資源管理者不得不思考自己的工作模式和方法。
2025年初，本土最強(qiáng)AGI工具deepseek橫空出世，在使用效果和效率上都較之前的AI功績(jī)有質(zhì)的提升！本課程旨在幫助人力資源專業(yè)人士深入了解deepseek的原理與應(yīng)用，掌握如何將其應(yīng)用于招聘與錄用、員工培訓(xùn)與發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，從而達(dá)到革命性的降本增效成果，和飛躍性的工作效能提升，為企業(yè)人力資源管理插上科技的翅膀，進(jìn)入AI時(shí)代的工作新紀(jì)元。
核心收益：
?通過學(xué)習(xí)和了解AI工具的發(fā)展、原理和工具化應(yīng)用
?通過學(xué)習(xí)和了解接軌AI工具，成為AI時(shí)代的先進(jìn)管理者
?掌握DeepSeek在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等六大HR模塊的核心功能
?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)AI+HR落地場(chǎng)景的解決方案
?通過實(shí)戰(zhàn)案例理解AI應(yīng)用的ROI測(cè)算方法
?通過學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，思考AI時(shí)代的人力資源管理新模式，打破局限，革新工作思維
授課對(duì)象：
- 人力資源管理人員和從業(yè)者，希望了解并運(yùn)用AI工具技術(shù)提升招聘和培訓(xùn)效果的專業(yè)人士。
- 企業(yè)主管、招聘經(jīng)理和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，希望應(yīng)用人工智能技術(shù)提升招聘和培訓(xùn)效率、優(yōu)化流程的管理者。
- 人力資源領(lǐng)域的學(xué)生和研究人員，對(duì)AI工具在人力資源管理中的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)感興趣的學(xué)術(shù)界人士。
課程特點(diǎn)：
?運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和deepseek工具，去繁就簡(jiǎn)，“學(xué)得簡(jiǎn)單，做得明白”
?授課和工作相結(jié)合，學(xué)以致用
?聚焦解決方案，聚焦在盤點(diǎn)之后該如何應(yīng)用和提升組織人效
?技術(shù)亮點(diǎn)1.量化價(jià)值工具包：附贈(zèng)AI應(yīng)用ROI計(jì)算模板（含成本節(jié)省公式）
?技術(shù)亮點(diǎn)1.持續(xù)學(xué)習(xí)支持：課后加入AI-HR實(shí)踐者社群，獲取月度更新案例庫
課程時(shí)間：1天 6小時(shí)
課程大綱
思維變革：邁入AI時(shí)代，人力資源管理新紀(jì)元
模塊一：AI時(shí)代HR的變革機(jī)遇（0.5小時(shí)）
1.1 傳統(tǒng)HR工作的三大效率瓶頸
- 案例：平均每個(gè)HR每年處理簡(jiǎn)歷的隱性時(shí)間成本
1.2 DeepSeek的非技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
- 會(huì)話式智能工具特點(diǎn)
- 預(yù)設(shè)模板與場(chǎng)景化解決方案
行動(dòng)指南：用deepseek降本增效，成為實(shí)戰(zhàn)專家
模塊二：智能招聘效能提升（1.5小時(shí)）
2.1 簡(jiǎn)歷篩選效能倍增
- 實(shí)操步驟：用自然語言設(shè)置崗位需求
（示例口語指令："我需要招聘有3年以上員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)跨部門溝通的HRBP"）
2.2 面試環(huán)節(jié)革新
- 智能面試題庫自動(dòng)生成
- 面試評(píng)估報(bào)告自動(dòng)生成演示
2.3 背景調(diào)查自動(dòng)化
- 社會(huì)公示信息快速篩查流程
模塊三：?jiǎn)T工發(fā)展AI助手（1小時(shí)）
3.1 個(gè)性化培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
- 對(duì)話式技能差距分析示范
3.2 培訓(xùn)課程智能開發(fā)
- 崗位勝任力模型自動(dòng)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)大綱
3.3 職業(yè)路徑規(guī)劃建議
- 基于績(jī)效數(shù)據(jù)的晉升通道可視化
---
模塊四：?jiǎn)T工保留與合規(guī)（1小時(shí)）
4.1 離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
- 5個(gè)可操作預(yù)警信號(hào)設(shè)置
4.2 勞動(dòng)法咨詢智能助手
- 合同條款自動(dòng)合規(guī)審查
4.3 薪酬方案優(yōu)化建議
- 行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)智能對(duì)標(biāo)
---
模塊五：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持（1小時(shí)）
5.1 人才結(jié)構(gòu)可視化儀表盤
- 核心人才流失率預(yù)警
5.2 人力成本模擬預(yù)測(cè)器
- 不同用工方案的成本試算
5.3 組織健康度診斷報(bào)告
- 文化適配度自動(dòng)評(píng)估
---
模塊六：實(shí)施方案與變革管理（0.5小時(shí)）
6.1 四步實(shí)施路徑
1. 需求診斷 → 2. 場(chǎng)景選擇 → 3. 試點(diǎn)驗(yàn)證 → 4. 全面推廣
6.2 變革管理工具包
- 員工接受度提升溝通話術(shù)
- 常見實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)清單
模塊七：場(chǎng)景化演練工作坊（1.5小時(shí)）
- 分組實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本企業(yè)3個(gè)月AI應(yīng)用計(jì)劃
- 案例推演：
? 零售企業(yè)：新店開業(yè)人力配置優(yōu)化方案
? 制造企業(yè)：藍(lán)領(lǐng)技能提升智能方案
? 互聯(lián)網(wǎng)公司：遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理AI助手
---
## 課程交付形式
- 場(chǎng)景演練（40%）: 提供典型HR場(chǎng)景任務(wù)卡
- 案例解析（30%）: 10+行業(yè)真實(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)包
- 工具應(yīng)用（20%）: 分步操作引導(dǎo)手冊(cè)
- 方案設(shè)計(jì)（10%）: 輸出《三個(gè)月AI實(shí)施計(jì)劃》
課程特色
1. 即用型資源包：含23個(gè)預(yù)設(shè)對(duì)話模板和5類報(bào)告樣板
2. 持續(xù)支持體系：課后跟進(jìn)3個(gè)實(shí)踐里程碑
3. 無技術(shù)門檻：全程基于自然語言交互設(shè)計(jì)
