一、影響生產(chǎn)效率的因素
1、銷售部門漏下單
2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日
3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁
4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障，維修時(shí)間長
5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修
6、生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析
7、采購物料時(shí)常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良
8、采購物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行
9、無外協(xié)加工日程計(jì)劃表
10、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁......
二、根據(jù)以上的因素匯總?cè)缦?span>企業(yè)管理咨詢方案
? 健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系應(yīng)具備的基本功，以穩(wěn)住陣腳確保效率
根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果；好的樹木源自于健康的根基。
就是了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理。
運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。
關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會好管理。
? 知己知彼，目標(biāo)明確，提升效率。求人不如求己、自助人助。
生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費(fèi)，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的真正原因。
七大浪費(fèi)主要是：
1、等待的浪費(fèi)，
2、搬運(yùn)的浪費(fèi)，
3、不良的浪費(fèi)，
4、動作的浪費(fèi)，
5、加工本身的浪費(fèi)，
6、庫存的浪費(fèi)，
7、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)。
? 如何運(yùn)用現(xiàn)場迅速改善手法，進(jìn)行源流管理，提升效率？效率就是生命，時(shí)間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對問題快速追蹤。
現(xiàn)場迅速改善手法：
⑴IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消、重排或取代、簡化
⑵五五法進(jìn)行源流管理，5W2H（5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)
? 讓計(jì)劃做到充分的論證，降低計(jì)劃性損失提升效率。計(jì)劃的過程，實(shí)際上就是解放思想，實(shí)事求是的過程，是改革創(chuàng)新的過程；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然。計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言，計(jì)劃是交流溝通的工具，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。
? 運(yùn)用合理的采購機(jī)制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代雙贏冠以模式：對供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系，共同提高效率，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系。
⑴對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價(jià)機(jī)制，按比列采購。
⑵激勵(lì)措施
? 物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新，避免等待浪費(fèi)提升效率。生管部自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進(jìn)度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。
生產(chǎn)管制運(yùn)作：
⑴管理人員主動參與物料跟催，定期查看
⑵倉儲管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用
⑶快速換線
? 如何運(yùn)用績效指標(biāo)改善法，以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率？
采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺階。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因？
衡量指標(biāo)：
1、DTD（從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時(shí)間的核算）
2、首次合格率
3、設(shè)備綜合效率
4、生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率
? 如何透過部門管理實(shí)績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營效益？作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它。通過部門管理實(shí)績，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營效果，日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理。
? 運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營績效，以激勵(lì)士氣提升效率。企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益。當(dāng)今社會，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動，不合于利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié)，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。
激勵(lì)制度合理化:
1、績效獎(jiǎng)金
2、績效指標(biāo)
? 活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率，計(jì)劃不如變化快？但反過來說，沒有計(jì)劃就無法應(yīng)付變化，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。及時(shí)應(yīng)對情況的變化，迅速修改計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。
通過縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留。
困難是成功的階梯，成功的過程都是合理、合理、再合理，詳情請咨詢企業(yè)管理咨詢！
