在偏差按正態(tài)分布的質(zhì)量管理中，Sigma是正態(tài)分布的方差。
在評估制造能力時，sigma是制程能力的規(guī)范限，在標準正態(tài)分布的函數(shù)下，1 sigma的制程能力為68.27%的合格品率，6 sigma達到99.9999998%，或小于2ppm的不合格品能力。
與6Sigma密切相關(guān)的是Cp（過程能力），Cp＝T/6sigma，T是技術(shù)公差的幅度，因此6sigma管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳艭p的管理，使Cp即達到6sigma能力，又不至于過分。
6sigma管理流程DMAE或DMAIC的每個步驟都需要定量化，在產(chǎn)品制造中，這些指標都是客觀的，可實現(xiàn)的。
6sigma用于績效管理，與其說是實證的科學管理，不如說是務虛的文化戰(zhàn)略，6sigma績效管理的最輝煌戰(zhàn)術(shù)是“末位淘汰”，給炒魷魚也配上科學管理的味道。
最早實行6sigma的三大汽車公司，如今也靠納稅人的錢來拯救過活，6sigma績效管理也沒有使其避免危機，6sigma還是回歸降低產(chǎn)品不良品率的具體應用更實際，績效管理或者將其萬能化的應用，顯然是一種企業(yè)文化，不是管理方法。
