課程目標(biāo)：
掌握學(xué)員的重點(diǎn)問(wèn)題和想解決的困擾
以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例
提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
課程對(duì)象：
總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、體系負(fù)責(zé)人。
授課方式：
理論講授70%，案例討論25%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
授課結(jié)構(gòu)：
全局觀、硬性技術(shù)和軟性技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)及案例精選。
課程大綱：
1、事件事故案例教訓(xùn)
2、推行ISO45001給企業(yè)的好處
3、ISO45001起源
4、ISO45001發(fā)展歷史
5、ISO45001管理對(duì)象
6、ISO45001與OHSAS18001差異
7、體系推行模式
8、術(shù)語(yǔ)和定義
9、組織的環(huán)境的分析
10、相關(guān)方要求
11、領(lǐng)導(dǎo)作用
12、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)
13、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃
14、支持
15、運(yùn)行管理
16、績(jī)效評(píng)價(jià)
17、改進(jìn)
培訓(xùn)費(fèi)用：
1000元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及內(nèi)審員證書(shū)費(fèi)
培訓(xùn)時(shí)間：
培訓(xùn)3天，共18課時(shí)。
培訓(xùn)地點(diǎn)：
揚(yáng)州市廣陵區(qū)文昌中路
