培訓背景
主要內容基于汽車行業(yè)質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊，分別為產(chǎn)品質量先期策劃及控制計劃（APQP&CP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）。方普管理特別組織五大核心工具培訓。學員將學習到IATF 16949：2016要求的五大核心工具的理論，及其在汽車行業(yè)質量控制中的應用方法。
培訓目標
項目管理、生產(chǎn)管理、品質管理、制造工程、研發(fā)人員、采購管理、物料計劃、工藝技術、體系管理等相關人員。
參加對象
公司總經(jīng)理、管理者代表、質量經(jīng)理、內部審核員、項目管理、質量管理、體系推進人員等。
課程大綱
第一部分：APQP產(chǎn)品質量先期策劃
1、APQP簡介與基本原則
2、計劃和確定項目
3、產(chǎn)品設計與開發(fā)
4、過程設計與開發(fā)
5、產(chǎn)品和過程確認
6、反饋、評定和糾正措施
第二部分：FMEA潛在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解與實施培訓
2、PFMEA理解與實施培訓大綱
第三部分：MSA測量系統(tǒng)分析
1、MSA的基本概念
2、計量型測量系統(tǒng)分析技術
3、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析技術
第四部分：SPC統(tǒng)計過程控制
1、SPC概述
2、過程能力指標
3、控制圖的原理
4、變量控制圖
5、如何開始建立SPC
6、屬性控制圖
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生產(chǎn)件批準程序
1、PPAP簡介與過程要求
2、重要的生產(chǎn)過程
3、PPAP要求
以下是部分培訓內容摘要：
開展APQP的組織
組織應建立一個專門的跨職能小組( Cross Functional Team,簡稱 CFT,又稱橫向職能小組。在IATF16949中,跨職能小組與多方論證小組是同義詞),開展APQP工作。
跨職能小組CFT是一個跨部門的臨時組織,為某一個項目而設立,可包括質量、技術、制造、材料控制、采購、銷售、現(xiàn)場服務、供應商和顧客的代表跨職能小組可跨越職能部門來開展工作以提高效率。
跨職能小組的建立有下列好處:
1)有利于獲取各個方面的經(jīng)驗和知識。
2)有利于使用多方論證方法。
3)有利于落實各有關方面的責任。
4)有利于得出優(yōu)化而可行的方案等
跨職能小組的主要活動有:
1)確定顧客要求、需求及期望。
2)確定過程所需的工藝文件
3)產(chǎn)品設計和開發(fā)全過程各階段的工作審查
4)對所提出來的設計、性能要求和制造過程,評定其可行性。
5)產(chǎn)品開發(fā)過程中相關問題的澄清及解決。
6)確定產(chǎn)品成本、設計和開發(fā)進度、交付時間及其他必須考慮的限制條件。
7)決定是否需要顧客或供應商協(xié)助。
8)特殊特性的開發(fā)和確定。
9)開展?jié)撛谑Ｊ郊昂蠊治霾⒃u審,包括采取降低潛在風險的措施。
10)控制計劃的制訂和評審
全尺寸測量結果
1)組織必須按設計記錄和控制計劃的要求,提供尺寸驗證已經(jīng)完成的證據(jù),且測量結果符合規(guī)定的要求。
2)對于每個獨立的加工過程(如生產(chǎn)單元或生產(chǎn)線)和所有的多型腔、成型模、模樣或沖模,組織都必須有全尺寸測量結果。
3)組織必須對設計記錄和控制計劃中注明的所有尺寸(參考尺寸除外)、特性和規(guī)格等項目進行測量,并記錄測量結果。
4)組織必須標明設計記錄的日期、變更版本,以及任何尚未包括在設計記錄中,但已經(jīng)過授權而且納入生產(chǎn)的工程變更文件。組織必須在所有輔助文件。
5)組織必須確定其中一個被測零件為標準樣件。
6)尺寸檢查結果可記錄在“尺寸檢查結果表”中,也可以在零件圖上清楚地標注測量結果,包括剖視圖、復印圖或示意圖等。
課程時間
2024年3月23-25日，培訓3天，共24課時。
課程地點
昆明市呈貢區(qū)云景路180號
培訓費用
現(xiàn)場培訓￥2600元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費，食宿費學員自理。
單獨"質量五大核心工具"網(wǎng)絡課程收費標準：1000元/人。
培訓教材
配套質量五大核心工具培訓教材
