六西格瑪是一種質(zhì)量管理技術(shù)，也是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。本課程將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測(cè)量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行教學(xué)。
? 課程助益：
了解導(dǎo)入及推行六西格瑪?shù)幕局R(shí)與技能，掌握六西格瑪工具和方法，加強(qiáng)掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的能力，應(yīng)用六西格瑪流程實(shí)施改善。
? 目標(biāo)學(xué)員：
公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目支持管理層，質(zhì)量工藝人員等與西格瑪項(xiàng)目有關(guān)的工作者。
? 課程大綱：
? 總論及定義階段：
- 基本概念、原理、架構(gòu)
- 六西格瑪?shù)氖找婧蛻?yīng)用范圍
- 項(xiàng)目選擇
- 客戶之聲工具QFD
- 確立流程圖
- 確立項(xiàng)目章程
? 測(cè)量階段：
- CTQ數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
- 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
- 測(cè)量系統(tǒng)分析
- 理解誤差
- 流程能力和六西格瑪計(jì)算
? 分析階段：
- 流程分析
- 圖形分析
- 假設(shè)檢驗(yàn)
- 多變量分析
- 正態(tài)理論
- 相關(guān)與回歸分析
- 測(cè)量系統(tǒng)分析
- 訂立績(jī)效目標(biāo)
- 鑒別差異源
- 能力指數(shù)
? 改進(jìn)階段：
- 篩選潛在原因
- 確定變量關(guān)系
- 制定操作公差
- 實(shí)施計(jì)劃
- 介紹DOE - 篩選
- 因子設(shè)計(jì)
? 控制階段：
- 定義并驗(yàn)證X的測(cè)量分析系統(tǒng)
- 確定流程能力
- 流程統(tǒng)計(jì)控制
- 能力指數(shù)
- 防錯(cuò)法
? 能力改進(jìn)階段：
- 六西格瑪設(shè)計(jì)
- 領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練
- 精益概念
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 有效團(tuán)隊(duì)
? 課程安排：
時(shí)間：2023年12月16-20日
地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)中山大道
價(jià)格：7500元/人，含了培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及培訓(xùn)證書費(fèi)。
