各有關(guān)企事業(yè)單位：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，社會責(zé)任運(yùn)動在歐美國家開始盛行，所謂的“社會責(zé)任運(yùn)動”是指跨國公司為了維護(hù)公司的品牌和信譽(yù)，監(jiān)督供應(yīng)商或合約工廠的勞工問題，協(xié)助其商業(yè)伙伴提高勞工標(biāo)準(zhǔn)，向消費(fèi)者和公眾展示其社會責(zé)任的活動。 國內(nèi)越來越多的企業(yè)目前感受到了來自客戶的這種壓力，相當(dāng)一部分企業(yè)被要求在內(nèi)部推行SA8000社會責(zé)任管理體系。為了幫助大家了解SA8000的相關(guān)要求，方普管理將定期舉辦SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
培訓(xùn)對象
1、企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)社會責(zé)任系統(tǒng)的管理人員
2、總經(jīng)理、部門主管、體系專員、培訓(xùn)專員等
3、希望了解SA8000標(biāo)準(zhǔn)的人員
培訓(xùn)目的
1、深入了解社會責(zé)任對贏得歐美客戶信任的重要性
2、企業(yè)建立SA8000社會責(zé)任管理體系的方法與重點(diǎn)
3、如何通過SA8000內(nèi)審提升管理體系有效性
4、熟悉客戶人權(quán)驗(yàn)廠檢查的應(yīng)對方法
5、熟悉與撐握SA8000內(nèi)審員全過程審核方法與技巧
培訓(xùn)大綱（節(jié)選）
風(fēng)險識別和評價1
9.3.1社會績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對不符合此標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際或潛在項(xiàng)進(jìn)行定期書面風(fēng)險評估并確定優(yōu)先改善項(xiàng)。還應(yīng)向高層管理人員推薦改善行動計劃以解除這些風(fēng)險。解除這些風(fēng)險的行動優(yōu)先次序根據(jù)其嚴(yán)重程度或延遲響應(yīng)將使其無法解決的情況來決定。
9.3.1-01社會績效組應(yīng)定期進(jìn)行書面風(fēng)險評價,對實(shí)際的或潛在的不符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)所有要求的方面進(jìn)行識別并按優(yōu)先順序處理
9.3.1-02社會績效組還應(yīng)為高層管理人員應(yīng)對該等風(fēng)險提供措施建議。
9.3.1-03應(yīng)按照風(fēng)險嚴(yán)重程度或延遲響應(yīng)將致其無法解決的情況而對風(fēng)險解決措施進(jìn)行優(yōu)先選擇。
9.3.1-04應(yīng)根據(jù)風(fēng)險嚴(yán)重程度、發(fā)生可能性及利益相關(guān)方的投入(憑感覺)而對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先順序排列。
9.3.1-05應(yīng)根據(jù)已識別及優(yōu)先排列的風(fēng)險的根本原因分析提供措施建議。
9.3.1-06風(fēng)險評價涵蓋組織內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境。
9.3.1-07應(yīng)按需要(如:當(dāng)業(yè)務(wù)活動或經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時)定期評審和更新風(fēng)險評價流程和程序。
9.3.1-08社會績效組成員應(yīng)能證明其對風(fēng)險評價程序的認(rèn)識和理解。
檢查方法
抽查的方向不一定需要從頭到尾,可從任何一點(diǎn)展開
抽查的文件/人員/記錄間應(yīng)有連貫關(guān)系
采購文件<-->申購單<-->采購單<-->
審批者要求<-->合格分供方名單<-->
分供方評審記錄<-->分供方評審要求<-->
課程事項(xiàng)
>凡考核通過者將獲得SA8000內(nèi)審員證書；
>該培訓(xùn)項(xiàng)目共培訓(xùn)兩天，具體地點(diǎn)與具體時間請聯(lián)系客服；
>培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1700元/人，含教材、資料、培訓(xùn)、證書；
>單獨(dú)"SA8000：2014企業(yè)社會責(zé)任管理體系內(nèi)審員"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人。
