危險(xiǎn)源識(shí)別
組織應(yīng)派遣具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的人員來(lái)從事這項(xiàng)工作，可以由熟悉所使用的設(shè)備、材料和工作方式的一個(gè)或多個(gè)小組，采用互相發(fā)掘意見(jiàn)和進(jìn)行觀(guān)察的方式進(jìn)行，大部份情況下專(zhuān)家的參與是必需的。
首先是分析活動(dòng) 、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程，可按部門(mén)進(jìn)行，應(yīng)覆蓋公司的所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程，包含常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)、所有接近工作場(chǎng)所的人員 (包括分承包方和參觀(guān)者)的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設(shè)施，無(wú)論是組織提供還是他人提供的。這一過(guò)程中應(yīng)考慮到過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的不同活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；正常運(yùn)行條件、關(guān)閉與啟動(dòng)的條件，以及可合理預(yù)見(jiàn)的異常情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在危險(xiǎn)源。此識(shí)別過(guò)程需收集與活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施；輸入及接觸的原料和能源；以及輸出的產(chǎn)品及相關(guān)的活動(dòng)、服務(wù)等資料。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組應(yīng)按照活動(dòng)和過(guò)程清單逐一分類(lèi)調(diào)查危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源基本有化學(xué)性、機(jī)械性、生物性、人體工學(xué)性、電氣性、消防及易燃易爆、職業(yè)病、作業(yè)環(huán)境等類(lèi)別。為保證不遺漏，可以采用以下結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)識(shí)別危險(xiǎn)源：
1)使用檢查清單和項(xiàng)目表，例如危險(xiǎn)性材料和危險(xiǎn)工序清單、已實(shí)行的關(guān)鍵工作清單、關(guān)鍵組件清單、維修記錄、安全急救記錄等；
2)進(jìn)行危險(xiǎn)性與操作性研究；
3)進(jìn)行設(shè)計(jì)和過(guò)程的失效模式及后果分析(FMEA)；
4)關(guān)鍵性工作的分析，用來(lái)辨別可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)的方法，有系統(tǒng)地確定實(shí)際的損失置身環(huán)境所在；
5)魚(yú)刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因；
6)事件的樹(shù)形分析，與魚(yú)刺圖的分析思路相反，就 某一事件來(lái)預(yù)測(cè)其后果。
三、確定損失的范圍和程度
風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故造成的損失是各種各樣的，損失一般來(lái)自于以下幾方面：
1、職工本人及其他人的生命傷害；
2、職工本 人及其他人的健康傷害(包括心理傷害)；
3、資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失，(包括一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法正常工作 )；
4、處理事故的費(fèi)用(包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費(fèi)用)；
5、企業(yè)、職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增 加；
6、職工本人及其他人的家庭、朋友、社會(huì)的精神、心理、經(jīng)濟(jì)傷害和損失；
7、政府、行業(yè)、社會(huì) 輿論的批評(píng)和指責(zé)；
8、法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害；
9、投資方或金融部門(mén)的信心喪失 ；
10、企業(yè)信譽(yù)的傷害、損失，商業(yè)機(jī)會(huì)的損失；
11、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；
12、職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評(píng)等。
以上各類(lèi)損失，有的是直接損失，有的是間接損失，而間接損失一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接損失，其比例就象冰山，水面以下的山體比露出水面的山體大得多。組織可以跟據(jù)自身特點(diǎn)、關(guān) 注的優(yōu)先事項(xiàng)及事故損失類(lèi)別，來(lái)設(shè)定安衛(wèi)事故影響的嚴(yán)重程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)可以是定性的，也可以是定量的，只要能較準(zhǔn)確地 評(píng)估和比較各種風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的嚴(yán)重程度即可。
四、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率
風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的必備條件除危險(xiǎn)源外，還需要外因的觸發(fā)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率，首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個(gè)人因素和工作/系統(tǒng)因素兩類(lèi)。
個(gè)人因素包括：
1)體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對(duì)物質(zhì)敏感或有過(guò)敏癥等；
2)思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等；
3)生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過(guò)度負(fù)荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動(dòng)受阻 ，氧氣不足等；
4)思維或心理壓力，例如感情過(guò)度負(fù)荷，由于工作負(fù)荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復(fù) 、呆板、要求呆滯的注意等；
5)缺乏知識(shí)，例如訓(xùn)練不足，輔導(dǎo)不足，初始訓(xùn)練不足，更新訓(xùn)練不足，誤解指示等 ；
6)缺乏技能，例如實(shí)習(xí)不足；表現(xiàn)機(jī)會(huì)稀少，缺乏培訓(xùn)等；
7)不正確的驅(qū)動(dòng)力，例如不正確 的激勵(lì)，正確的表現(xiàn)遭受處份，不正確地嘗試省時(shí)省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，不適當(dāng)?shù)耐赂?jìng)爭(zhēng)等。
工作/系統(tǒng)因素包括：
1)指導(dǎo)/或監(jiān)督不當(dāng)，例如委派責(zé)任不清楚或沖突，權(quán)利下放不足，政策 、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等；
2)工程設(shè)計(jì)不當(dāng)，例如人的因素/人類(lèi)工程學(xué)考慮不足，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和?；蛟O(shè) 計(jì)基準(zhǔn)不足，運(yùn)行準(zhǔn)備不足等；
3)采購(gòu)不當(dāng)，例如購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)規(guī)格不足，交貨方式或路徑不當(dāng)，貯存材料不正確，運(yùn) 輸材料不正確，安全和健康數(shù)據(jù)傳遞不足，危險(xiǎn)性項(xiàng)目識(shí)別不足等；
4)維修不足，例如不足的潤(rùn)滑油和檢修，不足 的檢驗(yàn)器材等；
5)工具和設(shè)備不當(dāng)，例如人的因素/人類(lèi)工程學(xué)考慮不足，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格不當(dāng)，供應(yīng)量不足，調(diào)整/修 理不足，不適用器材清理和替換不及時(shí)等；
6)工作標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，例如開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不足，標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)不當(dāng)，維持標(biāo)準(zhǔn)不足等 ；
7)損耗，例如使用的計(jì)劃不足，延長(zhǎng)使用壽命不正確，負(fù)荷和使用率計(jì)算不正確，用途不正確等；
8)濫用或誤用，例如經(jīng)監(jiān)督認(rèn)可的有意或無(wú)意誤用等。
例如由于員工不當(dāng)行為引發(fā)事故的情況有：無(wú)許可操作設(shè)備；忽略安全措施；以不正確速度操作；把安全器材除去；用有毛病的設(shè)備；忽略正確使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備；裝卸不正確； 放置不正確；提升不正確；對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危險(xiǎn)源有防護(hù)罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設(shè)備或材料；擁堵的空間；警告系統(tǒng)不足；火患和爆炸的危險(xiǎn)性；危險(xiǎn)的環(huán)境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過(guò)度；通風(fēng)不足等。應(yīng)設(shè)計(jì)安衛(wèi)影響的發(fā)生幾率評(píng)分表，用以定性或定量地評(píng)估和比較各種風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率，評(píng)分的依據(jù)可根據(jù)人員與危險(xiǎn)源的接觸時(shí)間或外因的發(fā)生幾率來(lái)設(shè)定。
五、決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來(lái)幫助組織決定能否接受和容忍該風(fēng)險(xiǎn)，即是否認(rèn)定對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)目前可以不采取任何措施。如果組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險(xiǎn)，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來(lái)應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下來(lái)優(yōu)化和計(jì)劃投資以配合業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項(xiàng)行動(dòng)可供選擇：
1)終止風(fēng)險(xiǎn)：即消除危險(xiǎn)源或?qū)⑽ｋU(xiǎn)源引發(fā)事故的幾率降為零。
2)控制風(fēng) 險(xiǎn)：通過(guò)控制活動(dòng)降低事故發(fā)生的幾率。
3)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)：將部份風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其它機(jī)構(gòu)或社會(huì)保險(xiǎn)體系。
對(duì)于剛開(kāi)始建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的組織，首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)的方式來(lái)確定自己的職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀。這一評(píng)價(jià)提醒組織其所具有的一切職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)影響和決定當(dāng)前體系的范圍、合適性及實(shí)施，同時(shí)提供一個(gè)可以用來(lái)衡量改善與否的基線(xiàn)，也同時(shí)提供決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先順序的依據(jù)。
組織用于危險(xiǎn)識(shí)別 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法應(yīng)根據(jù)其范圍、性質(zhì)和時(shí)限加以界定，以確保方法是有計(jì)劃的而不是臨時(shí)性的。適當(dāng)而足夠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)識(shí)別所有的危險(xiǎn)源；
2)評(píng)估事故出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和頻率；
3)對(duì)事故可能引發(fā)的后果進(jìn)行分析、分級(jí)；
4)判斷風(fēng)險(xiǎn)是否可以被容忍，辨別事關(guān)重大的風(fēng)險(xiǎn)；
5)如果風(fēng)險(xiǎn)或潛在后果不可以被容忍的話(huà)，辨別出必須做些什么；
6)提供資料作為決定優(yōu)先處理項(xiàng)目的依據(jù)；
7)為制定在一段相當(dāng)?shù)臅r(shí)期內(nèi)保持有效的控制方法提供依據(jù)。
