步驟一:標(biāo)準(zhǔn)宣貫
咨詢組對(duì)被咨詢企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和骨干層進(jìn)行集中動(dòng)員 和培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)(OSHMS試行標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)生發(fā)展和現(xiàn)狀
企業(yè)建立和推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容、特點(diǎn)和運(yùn)行模式
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系
建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點(diǎn)、難點(diǎn)
各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在建立和實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的職責(zé)
步驟二:內(nèi)審員培訓(xùn)
對(duì)企業(yè)選定的內(nèi)審員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解及練習(xí)
審核程序講解
審核技巧、方法、要求、案例練習(xí)
復(fù)習(xí)及考試（考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書）
步驟三：初始狀態(tài)評(píng)審指導(dǎo)
咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對(duì)企業(yè)進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審，主要內(nèi)容包括：
辯識(shí)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)
明確適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求
評(píng)價(jià)組織對(duì)于職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況
評(píng)審過去的事故經(jīng)驗(yàn)、賠償經(jīng)驗(yàn)、失敗結(jié)果和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)投入到職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率
識(shí)別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距
步驟四:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系策劃
根據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)果對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵要素進(jìn)行策劃
確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針、重大危險(xiǎn)源分級(jí)、制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案
步驟五:體系文件編寫指導(dǎo)
咨詢組對(duì)企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件
講解職業(yè)安全衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內(nèi)容，手冊(cè)，程序文件編寫的內(nèi)容和方法
實(shí)例分析和討論
步驟六:文件評(píng)審及修改
文件編寫小組通過咨詢師的指導(dǎo)進(jìn)行文件編寫。在完成第一稿文件后，咨詢師將會(huì)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)文件初稿進(jìn)行修改，并提交文件修改意見，與企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行討論并修訂。體系文件最終同時(shí)提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和咨詢委員會(huì)進(jìn)行審定并定稿。
步驟七:體系開始試運(yùn)行
文件定稿后企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布文件，體系開始進(jìn)入試運(yùn)行階段。企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下，對(duì)各部門各級(jí)人員進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和文件相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。各部門根據(jù)文件要求進(jìn)行體系試運(yùn)行，同時(shí)做好運(yùn)行記錄。
步驟八:內(nèi)審指導(dǎo)及協(xié)助整改
體系通過三個(gè)月左右的試運(yùn)行后，咨詢師指企業(yè)內(nèi)審員制定內(nèi)部審核計(jì)劃并實(shí)施內(nèi)審。
內(nèi)審結(jié)果將提交管理層。在咨詢審核前應(yīng)至少做兩次內(nèi)審。對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下進(jìn)行整改。
步驟九:管理評(píng)審
根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和文件的要求，企業(yè)進(jìn)行管理評(píng)審。管理評(píng)審應(yīng)由最高管理者主持，對(duì)體系的有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見，使得企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系不斷完善。
步驟十:模擬審核和咨詢準(zhǔn)備
咨詢委員會(huì)將組織模擬審核小組，按照咨詢機(jī)構(gòu)的審核程序和要求對(duì)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)行全面審核，盡可能找出體系中的問題，同時(shí)提出整改意見。根據(jù)模擬審核的結(jié)果，協(xié)助企業(yè)做咨詢審核前期的有關(guān)工作，使咨詢審核能夠順利通過。
