廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司，簡稱倍躍咨詢。成立于廣州，目前已形成以廣州為中心，業(yè)務(wù)輻射全國的格局。在為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的過程中，圍繞關(guān)鍵績效改善的思路，按照“定績效—鎖差距—給方法”的程序，以“確定標(biāo)準(zhǔn)—發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀—找出差距—制定方案—準(zhǔn)備實(shí)施—訓(xùn)中強(qiáng)化—訓(xùn)后應(yīng)用—階段反饋—提供建議”的流程完成每一次服務(wù)。
廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營方向?yàn)檎吓c研發(fā)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)提供組織與員工學(xué)習(xí)服務(wù)。
“C-PDCA螺旋鏈”人才培養(yǎng)流程是倍躍在進(jìn)行人才培養(yǎng)中遵循的基
本方法論。該方法是在PDCA循環(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。）的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)“C”（culture）的環(huán)節(jié)。以達(dá)到培養(yǎng)與企業(yè)文化相符合的合格人才?；诖朔椒ㄕ?，采取顧問式培訓(xùn)的思路為企業(yè)提供顧問式培訓(xùn)服務(wù)。
圍繞“顧問式培訓(xùn)”，倍躍主要為合作伙伴中層（繼任）管理干部提供全方位培養(yǎng)方案、新人一體化培養(yǎng)方案、內(nèi)部講師隊(duì)伍系統(tǒng)化培養(yǎng)方案、銷售隊(duì)伍流程化培養(yǎng)。已為100家大中型企業(yè)提供服務(wù)。
