在疫情的特殊時(shí)期，為充分發(fā)揮認(rèn)證機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)作用，幫助企業(yè)以更高效的管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過制定更加有效實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證認(rèn)可的作用，為組織實(shí)現(xiàn)在原有體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上將多個(gè)不同體系和過程中的多要素整合成一個(gè)完整的框架的管理體系，進(jìn)一步提高組織的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量與優(yōu)化體系運(yùn)行流程，提供能夠滿足組織多個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的世界級(jí)框架體系，從而更有效地提升組織的管理績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)。
一、主辦單位
山東世通國(guó)際認(rèn)證有限公司
BSI 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)
二、論壇方式與時(shí)間
本次論壇不收取任何費(fèi)用，考慮到疫情防控原因，將于8月20日上午9：30--11:30通過在線直播的方式開展。
三、參會(huì)人員要求
本次整合管理體系提升組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量高端論壇，要求各組織總經(jīng)理及體系運(yùn)行總負(fù)責(zé)人參加。
四、論壇主要內(nèi)容
1、整合管理體系發(fā)展的趨向
2、基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
3、各專業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系
4、整合管理體系的思路及方法
五、論壇收益
1、消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，人員工作質(zhì)量差、效率低、缺乏流程標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建高效工作運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)。
2、通過使用相同的程序管理所有體系，并培訓(xùn)員工同時(shí)使用多個(gè)體系，確保企業(yè)管理者的措施對(duì)各體系均給予支持或促進(jìn)，從而節(jié)省資金以及提高績(jī)效和效率
3、通過頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有制度和工作流程不匹配因素，消除各部門的壁壘關(guān)卡，促使制度與流程的順暢銜接。
4、通過整合各種管理體系（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、卓越績(jī)效、資產(chǎn)管理體系等）對(duì)企業(yè)的全面診斷與管理，充分發(fā)揮管理效果與績(jī)效收益，建立企業(yè)管理正態(tài)發(fā)展。
六、授課嘉賓
本次論壇特邀英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)副總裁、BSI培訓(xùn)公司總經(jīng)理劉喆先生為各組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解與互動(dòng)。
