要回望的，不是為何一載工作又匆匆，而是在這匆匆工作中，自己有否得到成長(zhǎng)。在同樣的365天的長(zhǎng)度里，不同的深度才是決高下的真章。那么，就商學(xué)院最關(guān)心的焦點(diǎn)之一，領(lǐng)導(dǎo)力而言：怎樣的工作才是最有助于自己提升領(lǐng)導(dǎo)力的呢？一系列研究顯示（DeRue & Wellman,2009; Dragoni, et al.,2009; McCauley, et al., 1994; Ruderman, et al., 1999）光有吃苦耐勞的精神是不夠的，忙碌中只有部分工作，才能高效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步。
這些最有成長(zhǎng)“營(yíng)養(yǎng)”的工作，普遍具有以下特征：
Unfamiliarity
涉及自己并不完全熟稔的東西，不是閉著眼就能搞定的。
Novelty
包含一些全新的內(nèi)容，不單周圍同事不懂，單位之前都可能完全沒(méi)有嘗試過(guò)。
Higher responsibility
影響力無(wú)論在范圍還是程度上，都比較高，至少比單位一般平均水平要高。
Across boundaries
完成過(guò)程中涉及到很多“跨界”（即不在你直接管轄范圍內(nèi)）的合作和溝通，例如兄弟部門，政府機(jī)構(gòu)等。
Manage diversity
要和很多背景多樣化(例如不同文化)的人打交道。
研究發(fā)現(xiàn)(Robinson & Wick, 1992)，具有這些特征的挑戰(zhàn)性工作貢獻(xiàn)了70%的領(lǐng)導(dǎo)力提升值。這五條里，你2017年占了幾條？2018年又計(jì)劃占幾條呢？永遠(yuǎn)，時(shí)光不停，年華不止。愿我們的成長(zhǎng)永遠(yuǎn)在路上，更在正確高效的路上。
