所謂生產(chǎn)型企業(yè)，就是這個(gè)企業(yè)有銷售的實(shí)物產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)加工或者裝配，運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的企業(yè)。按生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)可劃分為采掘型、合成型、分解型、調(diào)制型、裝配型；按生產(chǎn)方式可劃分為單件生產(chǎn)類型、成批生產(chǎn)類型、大量生產(chǎn)類型；按組織形式可分為單廠企業(yè)和多廠企業(yè)，等等。
生產(chǎn)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)物料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的前提，采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自采購(gòu)的原材料、設(shè)備、儀器、元件等侵犯或涉嫌侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以及因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題導(dǎo)致與供應(yīng)商之間的糾紛，即使能夠提供合法來(lái)源（如采購(gòu)合同、發(fā)票等）而免于賠償責(zé)任，也會(huì)帶來(lái)交付不能、市場(chǎng)開拓受阻等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
如果企業(yè)沒有跟供應(yīng)商的合同中沒有約定侵權(quán)賠償?shù)?，事后很難追償。所以在與供應(yīng)商簽訂合同中約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)是十分有必要的！
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)不論是企業(yè)自主生產(chǎn)、還是委托其他公司生產(chǎn)、亦或是被委托生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。企業(yè)在自行生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，如不能做好保密工作，會(huì)存在泄密風(fēng)險(xiǎn)；在委托其他公司加工產(chǎn)品時(shí)，技術(shù)圖紙、設(shè)計(jì)方案、等會(huì)存在技術(shù)資料外泄風(fēng)險(xiǎn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)為什么會(huì)成為生產(chǎn)型企業(yè)的“軟肋”？核心原因是很多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才配置不合理，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局、管理能力更是薄弱。
企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品的商標(biāo)和專利技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并及時(shí)注冊(cè)、申請(qǐng)，依法獲得保護(hù)。
2、企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類管理，運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)施監(jiān)測(cè)，在商標(biāo)到期前12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行續(xù)展、上一年度專利期滿前繳納專利年費(fèi)，防止因自身工作不到位而喪失權(quán)利。
3、企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)方向，確保不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，保護(hù)好自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被侵犯。
4、有海外市場(chǎng)的企業(yè)，還應(yīng)清楚當(dāng)?shù)氐闹贫?，?duì)于了解當(dāng)?shù)氐姆沙绦颍朔畔⒉煌〞?，語(yǔ)言不通的隱患。
最后要提醒一下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜工作，生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展必須做好自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)，抓緊完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證工作，從管理上達(dá)到上下統(tǒng)一，一致對(duì)外。
